Для достижения успеха человеку недостаточно определить подходящую ему профессию, важно еще не ошибиться в выборе типа карьеры. То есть определить, к какой из перечисленных групп он себя относит (или ИСКРЕННЕ хочет относить в обозримом будущем):
Корпоративный сотрудник (исполнитель, специалист, руководитель)
Известно, что многие организационные конфликты легче предупредить, чем разрешить, поэтому профилактика конфликтов должна занять видное место в деятельности любой организации. Поскольку центральными фигурами конфликтов в организации являются конкретные личности, то такая профилактика должна быть личностно-ориентированной.
Каким должен быть возраст менеджера по персоналу в организации? Интересно мнение профессионалов. Лично я считаю, что это должен быть зрелый возраст. Зрелость сродни опыту. Я, соискатель, разговариваю с человеком, прожившим этап юности и молодости, видимо, успешно, и, предполагаю, что он компетентен в своей сфере. Я верю в то, что решение этого человека будет правильным (адекватным), независимо от полярности для меня. Это большой плюс в нашем взаимодействии, потому что я веду себя естественнее. А, это, согласитесь, уже почти полдела в данном контексте.
«Менеджмент с высокой степенью вовлеченности» (ВСВ) - одно из направлений организационной психологии США, предполагающее расширение сфер участия в управлении всех субъектов организационной деятельности.
Для начала разграничим тезисно понятия, которыми мы собираемся оперировать, не подвергая в дальнейшем их смысловое значение пересмотру либо сомнению в их целесообразности, т.е. аксиоматически.
Переговоры это деловое взаимное общение с целью достижения совместного решения. На протяжении всей нашей жизни мы ведем переговоры, обмениваемся обязательствами и обещаниями. Всякий раз, когда двум людям нужно прийти к согласию, они должны вести переговоры.
Переговоры протекают в виде деловой беседы по вопросам, представляющим интерес для обеих сторон, и служат налаживанию кооперационных связей.
На современном этапе он остаётся одним из основных средств мотивации и часто играет первостепенную роль.
Повременная или поденная оплата.
"Поденная оплата противоречит не только основному принципу вознаграждения за производительность, но и всем принципам справедливости, в ней нет никакого равновесия между фактической работой и оплатой " писал Эмерсон Гаррингтон в работе "Двенадцать принципов производительности. Трудно не согласиться, хотя такая система продолжает существовать
Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
![[site-name]](https://hr-portal.ru/files/styles/500px/public/mini/200554804-016.jpg?itok=6PSNvG-T "[site-name]")
