Преимущества и недостатки внешнего рекрутинга

Описание образа

Иллюстрация, на которой изображен человек, улыбающийся за ноутбуком, слушающий и делающий заметки во время видеозвонка.

Поиск подходящих кандидатов для работы в вашей организации - важнейшая часть обеспечения успеха вашей компании. Эффективная практика найма может сэкономить время, деньги и другие ресурсы вашей компании. Определение оптимальных стратегий набора персонала является важной частью поиска наиболее квалифицированных кандидатов, которые хорошо впишутся в вашу организацию.

В этой статье мы обсудим, что такое внешний рекрутинг, а также преимущества и недостатки этого подхода к подбору персонала.

Что такое внешний рекрутинг?

Внешний рекрутинг означает, что организация стремится заполнить открытую вакансию человеком, который не работает в компании. Рекрутеры или менеджеры по найму используют внешние источники для поиска свободных кандидатов, например:

• Сайты по поиску работы: Это могут быть бесплатные или платные сервисы, которые позволяют размещать открытые вакансии и просматривать резюме кандидатов в одном месте.

• Социальные сети: Вы можете разместить объявление об открытой вакансии на аккаунтах вашей компании в социальных сетях.

• Отраслевые организации: Подумайте о размещении вакансий на отраслевых веб-сайтах и в профессиональных изданиях.

• Сетевые мероприятия: Вы можете попросить разместить объявление об открытой вакансии на отраслевых сетевых мероприятиях, выступив с короткой презентацией или раздав флаеры.

• Веб-сайты компании: Добавьте на свой сайт раздел Карьера с актуальными вакансиями.

• Рекомендации от сотрудников: Попросите сотрудников обратиться к квалифицированным друзьям и членам семьи.

• Ярмарки вакансий: Посещение ярмарок вакансий в колледжах и общественных центрах для поиска кандидатов на работу.

• Центры карьеры при колледжах: Развивайте отношения с университетами вашего региона и оповещайте их о наличии открытых вакансий.

• Реклама: Рассмотрите возможность размещения рекламы в местных газетах или с помощью целевых кампаний в Интернете.

Внешний рекрутинг противоположен внутреннему рекрутингу, который означает заполнение свободных вакансий людьми, которые уже работают в вашей компании.

Преимущества внешнего найма

Вот некоторые преимущества внешнего найма:

Отбор из большего числа кандидатов

Когда вы ищете работу за пределами своей компании, вы можете изучить гораздо больший круг кандидатов на вашу должность. Это может увеличить ваши шансы найти квалифицированного, успешного кандидата. Наличие большего числа потенциальных сотрудников может позволить вам быть более избирательными и находить кандидатов с соответствующим образованием и опытом работы.

Добавление свежих перспектив

Привлечение внешних кандидатов может привнести в вашу организацию новый взгляд на вещи. Новая точка зрения может помочь определить области улучшения и дать рекомендации. Новые сотрудники подходят к компании иначе, чем те, кто уже работает в ней, и это может привести к позитивным изменениям в их отделе и в компании.

Повышение разнообразия

Внешний рекрутинг может помочь увеличить разнообразие в вашей организации. Использование различных точек зрения может привести к инновациям и более эффективным методам работы. Создание разнообразного штата сотрудников в вашей организации и предоставление платформы для различных мнений способствует интеграции и расширению прав и возможностей.

Поиск специализированного кандидата

Поиск за пределами вашей организации может позволить вам найти кандидата, который имеет более значимый опыт и подготовку для работы, которую вам нужно заполнить. Использование только внутренних кандидатов может ограничить ваш выбор квалифицированных специалистов, специализирующихся в определенной области, что может привести к увеличению расходов на обучение. При внешнем поиске вы можете сосредоточиться на кандидатах, которые уже имеют специальную подготовку и опыт, необходимые для данной должности.

Поощрение рефералов от нынешних сотрудников

Использование стратегий внешнего найма может позволить вам получить рекомендации от текущих сотрудников. Это поможет вам сэкономить время за счет дополнительного уровня проверки кандидатов. Вы можете поощрять высококачественных рефералов, предлагая стимулы сотрудникам, которые направляют кандидатов, принятых на работу.

Сохранение конкурентоспособности

Новые сотрудники могут привнести идеи и стратегии из своего предыдущего опыта, которые могут помочь улучшить практику вашей организации. Они могут поделиться опытом работы в других компаниях или отраслях, который можно применить к вашей компании. Следование современным тенденциям поможет вашей компании оставаться конкурентоспособной.

Снижение напряженности между сотрудниками

При приеме на работу на руководящие или другие руководящие должности может оказаться предпочтительным нанять внешнего кандидата, чтобы снизить напряженность среди нынешних сотрудников, которые могут конкурировать за эту должность.

Установление авторитета

Нынешним сотрудникам может быть сложно воспринимать одного из своих коллег как авторитетную фигуру после работы на одном уровне. Наем менеджера со стороны может облегчить для него процесс становления на руководящую должность по сравнению с внутренним кандидатом.

Недостатки внешнего найма

К недостаткам внешнего найма относятся:

Увеличение расходов

Внешний рекрутинг обычно обходится дороже, чем внутренний. Организации могут оплачивать услуги по подбору персонала, членство на сайтах по поиску работы и проезд для кандидатов, находящихся на большом расстоянии. Кроме того, Отдел персонала вашей компании тратит больше времени на подбор персонала, проведение собеседований и оформление документов для привлечения новых сотрудников.

Вы можете сократить расходы на привлечение новых сотрудников:

• Автоматизация задач по подбору персонала с помощью технологии сканирования резюме и других методов отбора кандидатов

• Просить кандидатов пройти личностные тесты перед собеседованием, чтобы помочь найти хорошее соответствие культуре вашей компании

• использование собеседований с коллегами для получения более подробной информации о кандидатах

Дополнительное обучение

Внешние сотрудники требуют большего, чем внутренние, обучения общим правилам и процедурам компании. Это может стоить компании дополнительного времени и денег. Обучение внешних сотрудников также может привести к снижению производительности труда в период обучения и по мере ознакомления новых сотрудников со своими обязанностями.

Вы можете минимизировать время и расходы на обучение новых сотрудников, оптимизировав процесс. Включите стратегии для эффективного приема сотрудников на работу, такие как:

• Внедрение технологий

• Частые проверки

• Распределение общего обучения на несколько недель с короткими сессиями

Добавляет переходный период для всех сотрудников

Когда новые сотрудники приходят в компанию, обычно наступает переходный период для людей, с которыми они работают. Сотрудникам может потребоваться несколько недель, чтобы привыкнуть к новому сотруднику отдела, особенно если новый сотрудник занимает руководящую должность. Новому сотруднику необходимо время, чтобы изучить общепринятые методы работы компании, познакомиться со своими коллегами и разработать стратегию. Это может привести к снижению производительности в этот период.

Во время этого перехода вы можете поощрять единство, организуя командные мероприятия, обеды и совместные проекты. Вы также можете рассмотреть возможность назначения приятель для новых сотрудников, который может помочь познакомить их с другими сотрудниками и ответить на их вопросы.

Влияние на моральный дух сотрудников

Когда компании нанимают сотрудников извне, это может повлиять на моральное состояние сотрудников, особенно если сотрудники рассчитывают на продвижение в компании. Нанятый со стороны сотрудник может чувствовать себя как упущенная возможность. Важно обсудить причины, побуждающие организацию к внешнему найму, чтобы развеять опасения сотрудников. Вы также можете проанализировать карьерные цели сотрудников, чтобы убедиться, что у них есть возможность двигаться дальше.