В современном мире компании-работодатели все активнее стремятся привлечь молодых специалистов, признавая их потенциал и ценность для будущего бизнеса. Это не ограничивается одноразовыми акциями, а становится стратегическим направлением, с использованием комплексных инструментов и подходов.
Увеличение интереса к молодым специалистам:
- За последние годы наблюдается значительный рост количества компаний, активно работающих с молодыми специалистами.
- Почти половина опрошенных компаний увеличила набор студентов и выпускников по сравнению с предыдущим годом, что связано с динамичным развитием самих компаний.
- Интерес к молодым специалистам проявляется на протяжении всего года, с акцентом на привлечение как студентов, так и выпускников.
- Примечательно, что 96% опрошенных компаний принимают на работу или стажировки не только выпускников, но и студентов.
Стратегический подход к работе с молодыми специалистами:
- Цели компаний выходят за рамки простого заполнения вакансий.
- Половина компаний использует этот рынок труда, чтобы вырастить сотрудников под себя и/или создать кадровый резерв на будущее.
Развитие инструментов работы с молодыми специалистами:
- Наблюдается рост популярности программ стажировок, обучения и развития молодых специалистов, особенно у западных компаний.
- Российские компании также стали более активно использовать эти инструменты.
- Подбор на отдельные позиции остается наиболее популярным способом работы с молодыми специалистами, его используют 86% опрошенных компаний.
- Однако, в отличие от прошлых лет, точечный рекрутмент все реже является единственным способом работы с этой категорией сотрудников, что отражает общее развитие рынка Graduate Recruitment.
Причины перемен в работе с молодыми специалистами:
- Изменились задачи - формирование кадрового резерва и позиционирование компании как привлекательного работодателя для студентов и выпускников.
- Появилось понимание, что работа со студентами и выпускниками требует иных инструментов, чем с опытными специалистами.
Новые методы привлечения молодых специалистов:
- Компании становятся более гибкими и используют комплекс методов привлечения.
- Особое внимание уделяется развитию имиджа компании как перспективного работодателя.
- Реклама остается наиболее популярным методом (используется 86% компаний), но участие в Ярмарках вакансий и проведение Презентаций в вузах становятся менее эффективными.
- Рост популярности альтернативных методов привлечения связан с пониманием того, что рекламная кампания дает более высокие результаты, если она используется в комплексе с другими методами.
Важность имиджа компании как перспективного работодателя:
- Компании вынуждены уделять все большее внимание своему имиджу в глазах молодых специалистов, так как конкуренция за них усиливается.
- 70% зарубежных компаний уделяют большое внимание развитию имиджа компании как привлекательного работодателя.
Роль посредников на рынке труда молодых специалистов:
- Услуги специализированных посредников становятся все более востребованными.
- Причинами этого являются:
- рост спроса на молодых специалистов,
- рост самих компаний и их потребности в персонале,
- сложная ситуация на рынке труда.
- Деятельность посредников влияет на рынок труда молодых специалистов:
- Специализированные компании аккумулируют информацию о рынке труда и предоставляют ее студентам, выпускникам и работодателям.
- Создаются новые инструменты привлечения молодых специалистов.
Мониторинг рынка труда молодых специалистов:
- В исследовании впервые был проведен мониторинг рынка труда молодых специалистов.
- Результат: компании пока не уделяют отслеживанию ситуации на рынке труда должного внимания, хотя считают, что мониторинг является необходимым условием успешной работы с молодыми специалистами.
Планы компаний на будущее:
- Почти половина опрошенных компаний планирует внести изменения в методы привлечения молодых специалистов.
- Планируется более активное использование подбора на отдельные позиции, Graduate Recruitment & Development Program, программ стажировок и отбора на отдельные стажерские позиции.
- Компании планируют более активно работать с вузами.
Заключение:
Рынок труда молодых специалистов динамично развивается, и компаниям необходимо постоянно адаптироваться к изменениям. Важными факторами являются: комплексный подход к работе с молодыми специалистами, развитие имиджа компании как привлекательного работодателя, использование современных инструментов привлечения и мониторинг рынка труда.
Поделиться
