Разработка эффективной системы оплаты труда – это не просто подбор формул и алгоритмов. Задача – создать систему, стимулирующую сотрудников к достижению целей компании. В этой статье мы рассмотрим три нестандартных подхода, которые использовались в полиграфической компании, и проанализируем их плюсы и минусы.
Система №1: Зарплата в долг
Эта система применялась для менеджеров по продажам. Новичок получал небольшой оклад, достаточный для жизни, пока он не начнет зарабатывать процентами от продаж. Как только его процентная зарплата превышала оклад, начиналось погашение задолженности, накопленной в период получения оклада.
Плюсы:
- Мотивирует менеджеров быстро выходить на самоокупаемость.
- Позволяет компании сократить издержки на начальном этапе работы менеджера.
Минусы:
- Может создавать психологический дискомфорт у менеджера.
- Могут возникнуть трудности с подсчетом задолженности.
Система №2: Накладные расходы из своих
Директора региональных филиалов получали процент от прибыли филиала после вычета всех накладных расходов. В эту категорию входили все затраты филиала: аренда, зарплата, канцелярские принадлежности и т.д.
Плюсы:
- Стимулирует директоров филиалов к экономии и оптимизации расходов.
- Повышает ответственность за бюджет филиала.
Минусы:
- Может привести к недофинансированию некоторых необходимых расходов.
- Может вызвать конфликт между директором филиала и центральным офисом, если последний не предоставляет достаточно ресурсов для работы.
Система №3: Премия за качество
Эта система применялась на производстве. Рабочие получали сдельную оплату труда с премией за качество. Премия увеличивалась на 24% за каждый месяц работы без брака, но сгорала при обнаружении брака.
Плюсы:
- Стимулирует рабочих к качественной работе.
- Снижает количество брака и соответственно повышает прибыль.
Минусы:
- Может привести к тому, что рабочие будут скрывать брак.
- Может вызвать стресс у рабочих, которые боятся потерять премию.
Заключение:
Описанные системы оплаты труда не являются идеальными и имеют как плюсы, так и минусы. Важно помнить, что каждая компания должна разрабатывать систему оплаты труда, исходя из своих специфических условий и целей. Надеемся, что эти примеры помогут вам в поиске новых идей для стимулирования персонала вашей компании.
Поделиться
