Индивидуальный план развития для руководителей (с примерами)

Обучение планированию целей, данных и действий во временных рамках для сотрудников может быть полезным навыком в любом отделе. Создание индивидуального плана развития может помочь вам согласовать цели, которым должны следовать ваши сотрудники, чтобы они развивали свои навыки. Изучение того, как создавать индивидуальные планы развития для своих сотрудников, поможет вам не только подготовить их к текущим проектам, но и к будущему успеху. 

Что такое индивидуальный план развития?

Индивидуальный план развития, или IDP, - это письменный план, который помогает сотрудникам понять свои сильные стороны и области, в которых им необходимо совершенствоваться. Этот план содержит четкие, выполнимые шаги, которые сотрудник может обоснованно предпринять для улучшения своего профессионального развития. В нем также подчеркивается, что работник может сделать, чтобы улучшить свое нынешнее место работы, оценивая, какими навыками он обладает. Это помогает им создавать и реализовывать текущие возможности, одновременно планируя больше на будущее.

Поскольку IDP может помочь сотрудникам совершенствоваться, вы можете разрабатывать их для других людей. Если вы руководите отделом, вы можете работать со своими сотрудниками, составляя индивидуальные планы развития для каждого из них. Это может помочь вам больше узнать о своих сотрудниках и о том, как разрабатывать различные типы рабочих профилей. Существует множество компонентов индивидуальных планов развития, таких как:

• Профессиональные цели: Профессиональные цели включают любые цели сотрудников, связанные с работой или образованием. Это может включать получение сертификатов, повышение квалификации или продвижение по службе.

• Личные устремления: Личные устремления могут представлять собой цели, не связанные с бизнесом, которые сотрудники ставят перед собой в рамках отрасли, например, улучшить определенный навык или узнать больше о конкретной должности.

• Сильные стороны: Сильными сторонами сотрудника могут быть многие вещи, связанные с работой, например, задачи, которые он хорошо выполняет, или обязанности, которые он считает привлекательными и приятными.

• Природные таланты: Природные таланты - это навыки, которыми сотрудники обладают врожденно, еще до поступления на работу. Это может быть естественное внимание к деталям или естественные навыки планирования, которые они развили вне работы.

• Возможности развития: Возможности развития - это любые цели, которые могут возникнуть у сотрудников на основе их текущего положения в компании. Это может означать любые предложения, которые доступны, а не те, которые они хотят получить немедленно.

• Планы действий: Планы действий - это шаги, которые сотрудники могут предпринять для достижения своих целей, повышения квалификации или получения повышения. Они включают каждый шаг, который они планируют предпринять, в четком и действенном формате.

Что такое индивидуальный план развития для менеджеров?

Индивидуальный план развития для руководителей во многом похож на индивидуальный план развития, однако его цели и планы действий отличаются от стандартных. Цели, планы действий, сильные стороны и возможности развития могут различаться между лидерами и нелидерами. Некоторые различия включают:

Текущие цели

Текущие цели в развитии лидерства отличаются от стандартных целей, поскольку те, кто уже занимает руководящие должности, могут иметь другие устремления. Например, рядовой сотрудник может захотеть стать лидером, в то время как человек, уже занимающий руководящую должность, может сосредоточиться на развитии своих текущих навыков. Текущие цели могут также отличаться от желаемой должности. Например, сотрудник может хотеть достичь руководящей должности, а руководитель - стать  топ-менеджером.

Сильные стороны и таланты

При составлении планов для разных сотрудников может быть много различий в сильных сторонах. У рядовых сотрудников могут быть другие сильные стороны и таланты, чем у сотрудников, занимающих руководящие должности. Например, ведущие сотрудники могут иметь больше способностей, относящихся к лидерству, таких как публичные выступления, коммуникативные и организационные навыки. Рядовые сотрудники могут захотеть освоить такие способности, как эти, или уже имеют другие, например, внимание к деталям или ведение бухучета.

Планы действий

Планы действий включают в себя любой шаг, связанный с движением к цели, предусмотренной планом. Планы действий руководящих сотрудников могут включать цели, связанные с управлением, просьбой о повышении в должности и получением доступа к дополнительным обязанностям, которые они могут взять на себя. В качестве альтернативы, планы действий сотрудников общего профиля могут включать в себя прохождение обучения, получение сертификации и оттачивание новых навыков для подготовки к занятию руководящих должностей в своей отрасли.

Преимущества индивидуальных планов развития лидерства

Существует множество преимуществ для руководителей, создающих индивидуальные планы развития для сотрудников, в том числе:

Это помогает сотрудникам оценить свои текущие навыки

Одно из преимуществ разработки индивидуального плана развития лидерства для сотрудников заключается в том, что он может помочь им осознать свои текущие навыки. Поскольку часть плана развития включает в себя перечисление сильных сторон сотрудника, вы можете помочь ему осознать, на что он способен, и какие шаги он предпринял для развития этих талантов. Подумайте о том, чтобы посоветовать сотруднику пройти сертификацию и другие виды обучения. Узнав больше о своих собственных навыках, они могут сделать выводы о своих желаниях и стремлениях на рабочем месте. Например, если сотрудник узнает, что он хорош в одной работе, это может показать ему, что определенная практика нравится ему больше, чем другая, и вдохновить его на работу по специализации.

Создается план, по которому они могут двигаться вперед

Когда вы составляете план развития, он помогает создать действенные шаги, с помощью которых ваши сотрудники смогут продвигаться вперед, создавая прогресс в достижении своих целей. Создание плана развития требует, чтобы и вы, и сотрудник подумали о том, какие шаги они могут предпринять сейчас, а какие, возможно, придется запланировать на более поздний срок. Имея план действий, они могут принимать участие в программах сертификации и планировать другие мероприятия в соответствии с установленным графиком. Поскольку эти планы также требуют ожидаемых дат и фактически выполненных дат, они могут использовать этот формат для оценки того, насколько хорошо они прогнозируют результаты плана.

Он определяет количественные детали проекта

Создание плана развития помогает количественно оценить детали их работы. Хотя создание прогнозов для планов не определяет, когда они будут выполнены, они помогают определить, когда может произойти выполнение задачи и сколько времени может потребоваться для ее завершения. Это поможет сотруднику почувствовать, что его цели более достижимы.

Шаблон индивидуального плана развития ( лидерство)

Если вы хотите создать план развития, рассмотрите следующий шаблон, который поможет вам начать работу:

[Имя сотрудника]
[Текущая дата]
[должность и звание]

[Перечень профессиональных целей и стремлений]:

[Список сильных сторон и талантов]:

[Список возможностей развития]:

[Шаги плана действий с целевыми и фактическими датами завершения]:

Примеры индивидуальных планов развития для руководителей

Если вы хотите создать собственный план развития для своей руководящей должности, ознакомление с некоторыми из следующих примеров может помочь вам начать:

Пример 1

Джессика Фостер
11 мая 2021 г
Технический менеджер

Профессиональные цели и стремления:

• Желает помочь повысить общий уровень производительности технического отдела как минимум на 2%

• Хочет увидеть увеличение производительности труда новых сотрудников в начале кампании, включая временных новых сотрудников

• Увеличить размер стимулирующих выплат при приеме на работу для новых сотрудников

• Снижение общего количества несчастных случаев на линии не менее чем на 25%

• Сократить количество корректирующих действий в течение квартала на любую сумму

• Повышение до линейного менеджера

Сильные стороны и таланты:

• Лидерские качества

• Коммуникативные навыки

• Навыки технического письма

• Умение писать

• Технические способности

• Навыки машиностроения

• Навыки обучения

• Навыки презентации

• Навыки вербальной коммуникации

Возможности развития:

• Возможность повышения до линейного менеджера

• Возможность продолжить сертификацию для получения нескольких технических сертификатов

• Может продлить четыре сертификации

Шаги плана действий:

1. Запросить встречу с руководителем по ключевым вопросам, касающимся ставок и оплаты труда новых сотрудников (Ожидаемая дата: 23 июня 2021 года)**

2. Создайте последние изменения в политике, касающиеся проверки документов QA (Ожидаемая дата: 30 июня 2021 г.)

3. Начать работать в тесном контакте с линейным руководством (Предполагаемая дата: 15 июля 2021 года)

4. Пройти сертификационные курсы, которые придерживаются принципов линейного менеджмента (Ожидаемая дата: 18 июля 2021 года)

5. Продление всех просроченных текущих сертификатов (ожидаемая дата: 23 июля 2021 года)