36 вопросов для собеседования с руководителями высшего звена

Чтобы быть рассмотренным на должность старшего менеджера, важно поделиться своими лидерскими качествами и продемонстрировать свое видение того, как направить компанию к новым возможностям роста. Когда вы будете готовы перейти на следующий уровень своей карьеры, вы можете узнать, как эффективно обсуждать свои сильные стороны и опыт работы с потенциальными работодателями. В этой статье мы рассмотрим примеры вопросов и ответов на собеседовании с высшим руководством, чтобы вы могли подготовить эффективные ответы во время собеседования с высшим руководством.

Общие вопросы

Во время собеседования вам могут быть заданы подобные вопросы, которые дадут потенциальным работодателям представление о вашей трудовой этике, характере и стиле общения:

• Предпочитаете ли вы общаться по электронной почте, по телефону или лично?? Почему?

• Каким навыкам вы еще хотите научиться?

• Как узнать, когда вы чего-то достигли?

• Какими чертами должен обладать хороший менеджер?

• Чему сотрудники могут у вас научиться?

• Как вы решаете проблему баланса между трудовой деятельностью и личной жизнью?

• Какова ваша реакция в случае неудачи?

• Как сообщить о новом решении проблемы?

• Можете ли вы описать свой стиль принятия решений?

• Как бы вы общались с удаленной командой?

• Каковы ваши долгосрочные цели?

Вопросы об опыте и биографии

Интервьюер может задать вопросы о вашей трудовой биографии и опыте работы, чтобы больше узнать о вашем потенциале в данной роли и компании. Некоторые примеры:

• Какая из ваших предыдущих ролей лучше всего подготовила вас к этой должности?

• Как ваше образование подготовило вас к этой роли?

• Имеете ли вы какие-либо соответствующие сертификаты?

• Что бы сказал о вас бывший работодатель?

• Что вы делали для повышения доходов или производительности на предыдущей должности??

• Расскажите о последнем тренинге, в котором вы принимали участие. В какой области вы работали над улучшением?

• Что вы сделали на предыдущей должности, чем вы больше всего гордитесь??

• Какие навыки вы больше всего развили в своей недавней должности?

• Опишите презентацию, за которую вы отвечали на своей последней должности.

• Как долго вы проработали на своем последнем месте? Почему вы решили подать заявление на эту работу?

Глубокие вопросы

Как только интервьюер получит представление о вашей биографии и личности, он может задать более сложные вопросы о ваших лидерских способностях и знаниях в отрасли, чтобы определить, подходите ли вы для их компании. Вот несколько примеров вопросов:

• Опишите свой стиль руководства.

• Можете ли вы описать случай, когда вы руководили командой для решения проблемы?

• Как бы вы поступили с неуспевающим сотрудником?

• Как лидер, как вы справляетесь с трудными коллегами??

• Как вы оцениваете работу членов своей команды?

• Как вы относитесь к обратной связи с сотрудниками?

• Как вы поощряете сотрудничество между членами вашей команды?

• Опишите случай, когда вы столкнулись с этической дилеммой на работе.

• Опишите случай, когда вы были ответственны за позитивные изменения.

• Что вы считаете самым значительным достижением в своей карьере??

• Каков ваш процесс принятия решения о размере вознаграждения сотрудника?

Вопросы для собеседования со старшим менеджером с примерами ответов

При подготовке к собеседованию с высшим руководством ознакомьтесь с ответами на эти и другие распространенные вопросы, чтобы помочь себе составить продуманные и обстоятельные ответы:

1. Можете ли вы рассказать о случае, когда вы были инициатором изменений?? Зачем это было нужно? Объясните свой процесс.

Ваш ответ на этот вопрос показывает вашу готовность как принять, так и внедрить изменения, которые могут быть необходимы для улучшения работы команды. Выберите одну ситуацию из вашего предыдущего опыта и объясните, как вы смогли создать видение и продвинуть компанию к этой цели. Покажите на примерах, как вы как руководитель можете выразить свои идеи и убедить других принять такую же направленность.

Пример: Когда я был руководителем филиала в Майами, я заметил, что компания выделяет ресурсы на устаревшие маркетинговые практики, которые не показывают четкой окупаемости инвестиций. Чтобы получить поддержку от нашей команды, я пригласил менеджеров по маркетингу на семинар по цифровым медиа, посвященный современным передовым методам. Мы провели следующую неделю, проводя мозговой штурм новых стратегий для присутствия нашей компании в Интернете. С помощью менеджеров я реорганизовал нашу маркетинговую команду и нанял двух специалистов по цифровому маркетингу, чтобы помочь развитию нашего бренда в Интернете.

2. Если бы вы распознали новую бизнес-возможность для компании, как бы вы разработали новые ресурсы или команды для удовлетворения этой потребности?

Когда потенциальный работодатель задает этот вопрос, он хочет выяснить, понимаете ли вы, как топ-менеджер, что влияет на рост эффективности бизнеса. Сначала объясните, как вы распознаете возможности роста. Затем расскажите, как бы вы добавили новые измерения в компанию, расширив возможности сотрудников и производственных систем. Наконец, докажите, что у вас есть способность работать с коллегами и формировать новых лидеров в компании для достижения этой цели.

Пример: Чтобы распознать новую возможность для компании, мне нужно знать о нашей ежедневной производительности, возможностях нашей команды и наших сетевых контактах в отрасли. В роли старшего менеджера я бы сделал своим приоритетом знание компании во всех перечисленных аспектах.

Как только я узнаю о нашей среде, я могу начать искать новые возможности для роста. Я считаю, что существует два способа развития новых ресурсов. Прежде всего, необходимо использовать таланты, которые у нас уже есть - сотрудники, которые знают нашу компанию, являются неиспользованным ресурсом для нового роста. Второй способ развития новых ресурсов - это привлечение лучших внешних талантов путем продвижения выдающейся культуры компании, которая включает в себя инициативу постоянного обучения.

3. Как вы наставляли сотрудника, чтобы помочь ему достичь своих целей на рабочем месте?

Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать, как вы используете свои лидерские качества для поощрения других в их совершенствовании. Когда вы будете обсуждать этот опыт наставничества, расскажите, как ваш подопечный перешел от одних привычек к другим или как он достиг конкретной цели с вашей помощью. Подчеркните, как вы направляли их своим опытом и уважением к отношениям.

Пример: У меня была возможность стать наставником нового помощника руководителя на моей предыдущей должности. Мой коллега интересовался возможностями управления и учился на MBA. Поскольку я недавно получил степень MBA, он спросил, не буду ли я наставлять его в процессе обучения, как для его учебы, так и для новой должности на работе. Я был рад это сделать. Мы встречались каждую неделю за чашкой кофе и обсуждали курсовую работу, проекты и способы использования полученных знаний в компании. Я присутствовал на его выпускном прошлым летом. Если меня возьмут на эту должность, он планирует провести собеседование, чтобы занять мое место там.

4. Если вы приняты на работу, каковы ваши планы на компанию в ближайшие пять лет?

Этот вопрос позволяет потенциальным работодателям увидеть, как вы ставите и планируете цели для своей компании. Перед собеседованием изучите бизнес и составьте план с двумя или тремя большими идеями для роста на основе того, что вы узнали. Поделитесь своей стратегией повышения эффективности работы компании как внутри компании, так и за ее пределами.

Пример: Я видел, что компания демонстрирует хорошие результаты в прогнозах акций на ближайшие три года. Мы должны продолжать добиваться стабильных результатов для наших заинтересованных сторон, расширяя возможности нашего международного бренда. Я также планирую увеличить рост нашего внутреннего рынка на 3% за счет внедрения нового программного обеспечения, обновляющего наши текущие операционные системы. Я считаю, что мы также можем предложить сотрудникам новый вариант медицинского обслуживания, используя процент от этого роста.