Квантовые вычисления меняют работу HR: что нужно знать уже сейчас

В ближайшие год-два этот подход снова изменится. Причина — квантовые вычисления.

Квантовый компьютер не просто быстрее. Он анализирует варианты одновременно, а не последовательно. Обычный алгоритм проверяет резюме одно за другим. Квантовый находит закономерности в тысячах профилей за секунды. Он не просто видит опыт и навыки. Он оценивает поведение, стиль общения, реакции в стрессовых ситуациях. Это открывает новые возможности: точный подбор, прогноз текучести, конструирование команд.

Такие системы уже применяют в логистике и финансах. В HR они пока не внедрены массово, но это вопрос времени.

Как работает квантовый анализ и зачем он HR

Обычные компьютеры используют биты — нули и единицы. Квантовые — кубиты, которые могут быть и тем, и другим одновременно. Это позволяет компьютеру решать сложные задачи параллельно. В HR таких задач много: почему люди уходят? кто останется? как собрать слаженную команду?

Сейчас HR-аналитика — это отчёты и метрики. Завтра — симуляции. Система покажет, что произойдёт, если изменить график работы или пересмотреть систему премий. Это не фантазия. Это следующий уровень анализа.

Где HR применит квантовые технологии

Подбор.
Классическая система отбирает отклики по ключевым словам. Квантовая обрабатывает всю информацию: содержание сопроводительного письма, поведение на интервью, итоги тестов. Она определяет, кто подойдёт, кто быстро вольётся в команду, а кто уйдёт через месяц.

Прогноз текучести.
Сейчас увольнение фиксируют по факту. Квантовый анализ находит сигналы раньше. Он улавливает снижение активности, перемены в коммуникации, нестабильность поведения. HR получает шанс удержать сотрудника до того, как он примет решение уйти.

Формирование команд.
Не все сотрудники срабатываются. Причина — не только навыки, но и восприятие стресса, тип мышления, ролевое поведение. Квантовая модель просчитывает, кто с кем создаст эффективную связку.

Оценка решений.
Внедрение новой системы мотивации или переход на гибкий график — риск. Квантовая модель может смоделировать, как это повлияет на людей. HR примет решение не на интуиции, а на прогнозе.

Примеры из практики

В России квантовыми разработками занимаются Сбер, Росатом, МФТИ. Пока это проекты в промышленности и науке. Но архитектура уже создаётся. Облачные платформы позволят бизнесу подключиться к таким вычислениям без установки собственного оборудования.

По данным hh.ru, автоматизация процессов подбора персонала уже вошла в тройку самых быстрорастущих HR-направлений. В 38% российских компаний такие инструменты уже используются в работе (по данным hh.ru). Однако аналитика остаётся поверхностной: исследование Deloitte показало, что предиктивную аналитику и искусственный интеллект применяют менее 3% HR-специалистов в России (по данным hr-media.ru).

Это подтверждает важность подготовки: компании заинтересованы в автоматизации, но пока не используют её потенциал в полной мере. Квантовые решения станут логичным продолжением цифровизации — при условии, что база уже создана.

Что можно делать уже сейчас

Упорядочить данные. Соберите всю информацию о сотрудниках в одной системе: оценки, тесты, обратную связь, карьерные движения. Без этого любая аналитика бессмысленна.

Начать с простой аналитики. Постройте базовые отчёты, поймите, как работают метрики. Этот опыт станет основой для перехода к сложным моделям.

Наладить контакт с аналитиками. HR, который умеет ставить задачу и читать отчёт, становится ключевым участником цифровых трансформаций.

Какие навыки пригодятся HR

Глубокое знание Excel и PowerPoint уже не достаточно. Важно понимать, как устроены данные. Уметь формулировать гипотезу, видеть отклонения, проверять источники. Знать, какие выводы делают системы — и какие ошибки они могут допускать.

Также важны сценарное мышление и способность учитывать последствия. Квантовая система покажет варианты. Решение примет человек. И он должен понимать, что стоит за цифрами.

Что меняется для бизнеса

HR больше не будет работать «на глазок». Решения станут точнее, ошибки — реже. Кандидаты будут подбираться быстрее, команды — работать слаженнее, текучесть — снижаться.

Но это произойдёт только там, где к изменениям начали готовиться. Где есть данные, культура работы с аналитикой и доверие к технологиям. И главное — люди, которые умеют с этим работать.

АО «Навигатор» помогает компаниям выстраивать такую инфраструктуру. Мы делаем технологии понятными и полезными для тех, кто работает с людьми