Форма и статьи сметы расходов на организацию нового приема сотрудников в ______ году

Планирование не сводится только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Оно предполагает более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Зачастую новую должность создают просто потому, что могут себе это позволить. На самом деле необходимо идти от нормирования труда, анализа трудозатрат и эффективности использования рабочего времени. Это сложные процессы, но только они позволяют определить, действительно ли необходима эта должность и в какой момент она реально должна быть заполнена. После того, как мы убедились, что это рабочее место действительно нужно, определились со сроками, можно составлять кадровый план. Кадровый план позволяет описать оптимальные, реальные и предельно допустимые сроки закрытия той или иной вакансии, а также сопоставить загруженность по подбору персонала в различные моменты времени. Например, можно спланировать подбор таким образом, чтобы не пришлось одновременно закрывать пять вакансий.

Статьи расходов Выделяемые суммы Статья расходов
1. Публикация объявлений о приеме на работу   Отдела рекламы
2. Участие сотрудников кадровой Службы в Днях карьеры и др. мероприятиях по отбору специалистов (вступительные взносы)   Отдела кадров
3. Оплата труда привлекаемых преподавателей при обучении новичков   Учебного центра
4. Оплата труда наставников при адаптации новичков   Функционального подразделения
5. Выделение средств на стипендии студентам, отобранным для работы в компании   Учебного центра
6. Оплата труда привлекаемых психологов для оценки новичков   Отдела кадров
7. Печатание буклетов и др. материалов о компании   Хозяйственного управления
Итого:    
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1