На сегодняшний день тема «бережливого управленческого учета» для многих отечественных руководителей предприятий представляет некую загадочную систему, впрочем, как и тема «бережливого производства», которая рассматривается как нечто инороднее, не соответствующее привычным методам организации и управления предприятием. Это происходит по причине того, что подготовка менеджеров, развитие их мышления и постановка целей основываются на устаревших представлениях об эффективных методах достижения нужных результатов.
Чем поможет эта статья: Мы дадим вам готовые аргументы, которые вы приведете директору, если он предлагает рискованную или невыгодную для бюджета компании идею.
От чего убережет: От претензий налоговиков. Если же убедить руководство не удастся, докладная записка подтвердит, что вы предупреждали о неблагоприятных последствиях.
В этой статье автор рассматривает основные вопросы бюджетирования, поэтому она адресована, прежде всего, новичкам. Хотя будет небезынтересна и более опытным коллегам.
Что же такое бюджет? Это финансовый документ, отражающий (разумеется, с «денежной» стороны) серию спланированных событий, которые свершатся в будущем. Бюджет помогает оптимально распределить ресурсы организации во времени.
Вес любой должности в компании также определяется, в первую очередь, размером бюджета, которым управляет человек на этой должности. В данном случае «размер имеет значение».
"Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2012, N 6
СЛОЖНОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Придя на новое рабочее место, менеджер по персоналу часто сталкивается с тем, что его предшественник не участвовал в процессе бюджетирования затрат на персонал на текущий год либо предшественника просто не было. Что делать в такой ситуации? Как бюджетировать эти расходы? Что к ним относится? С какими сложностями можно столкнуться в процессе составления бюджета? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.
