Блог пользователя Мария Вьюн

Как организовать работу людей разных поколений

Руководитель направления адаптации персонала цифрового финансового сервиса Lime Дамир Берхеев — о том, как организовать работу людей поколений Y и Z.

Поколение Y (миллениалы) — это те, кто родился в период с 1984 по 2000 годы, а поколение Z (зумеры) рождены в период с 2000 по 2011. Миллениалы застали разные этапы развития технологий — они легко обращаются с гаджетами, независимы и склонны к индивидуализму, постоянно стремятся развиваться.

Поделиться

Как создать корпоративную библиотеку в компании

В этом материале руководитель направления развития персонала цифрового финансового сервиса Lime Александра Хольман рассказала об опыте создания корпоративной библиотеки.

В Lime корпоративная библиотека существует давно. В нашей компании для каждого сотрудника составляются индивидуальные планы развития. Для выполнения этих планов, в том числе, нужно изучать тематическую литературу. Соответственно, корпоративная библиотека создавалась для того, чтобы сотрудники могли выбирать книги для выполнения ИПР. Библиотека существовала в электронном виде и стала пользоваться большой популярностью. На данный момент коллеги добавляют в личный кабинет более 120 книг в месяц. И, как показывает статистика корпоративного портала, действительно читают их.

Поделиться

Как составить резюме, чтобы его точно заметили?

В этом материале ведущий HR-менеджер МФК «Лайм-Займ» Алина Корягина расскажет о том, на что стоит обратить внимание при составлении резюме.

Как правило, при первом касании рекрутеры тратят на просмотр вашего резюме немного времени, поэтому важно обратить внимание на несколько ключевых деталей. Во-первых, стоит подобрать подходящее фото — лучше портретную фотографию в сдержанном стиле. Еще один важный момент: зарплатные ожидания специалиста — hr-менеджеры смотрят, чтобы запросы кандидата попадали в вилку, которую готова предложить компания. Также следует указать ваши контактные данные: так работодателю будет проще с вами связаться. Но самыми важными критериями, пожалуй, являются образование и опыт соискателя.

Поделиться

Секреты успешных совещаний. Как достичь эффективности и результативности в бизнесе?

Совещания - неотъемлемая часть бизнеса. Чтобы они приносили пользу, важно следовать определенным принципам - о них расскажет руководитель направления адаптации персонала цифрового финансового сервиса Lime Дамир Берхеев.

Четкая цель и повестка дня

Поделиться

Как адаптироваться к работе в международной команде?

В этом материале бизнес-тренер цифрового финансового сервиса Lime Мария Черненко рассказывает, как построить работу в международном коллективе и какие у этого есть плюсы.

Нужно понимать, что для работы в международной компании необходимы некоторые компетенции.

Во-первых, это английский язык (или иностранный язык, на котором говорит большая часть иностранной команды). Язык — это способ взаимодействия с любым человеком, некий регулятор, без которого понять собеседника будет непросто. В идеале, чтобы понять вашего коллегу, желательно знать его родной язык. Но и английского языка будет достаточно для установления контакта.

Поделиться

Как завести друзей на работе: советы новичку-интроверту

На работе мы проводим большую часть времени, поэтому важно, чтобы там был человек, с которым можно поговорить и посмеяться. В этом материале бизнес-тренер цифрового финансового сервиса Lime Виктория Дементьева расскажет, как это сделать.

Сначала наблюдайте

Не стоит пересиливать себя и с первого дня заводить знакомства. Сначала можно понаблюдать за коллективом со стороны: узнать, о чем разговаривают коллеги, какие у них хобби и интересы. Важно привыкнуть к обстановке, послушать ее и прочувствовать. Далее можно приступать к маленьким шагам общения.

Будьте дружелюбными

Поделиться

Как проверить, соблюдают ли сотрудники компании парольную политику?

Информационная безопасность — важная часть современного бизнеса. В этом материале директор департамента безопасности цифрового финансового сервиса Lime Дмитрий Бойко расскажет о том, как построить стратегию парольной безопасности в компании.

Для контроля за соблюдением парольной политики может применяться несколько технических и организационных мер. К организационным относятся: разработка и внедрение парольной политики, обучение сотрудников с целью доведения политики компании и важности ее соблюдения. Также нужно не забывать о проведении регулярных опросов и тестирований, чтобы убедиться, что сотрудники осведомлены о политике и следуют ей.

Поделиться

Hard skills: что это, как выявить и оценить

Чтобы выбрать хорошего специалиста, нужно оценить его базовые навыки. В этой статье руководитель направления адаптации персонала цифрового финансового сервиса Lime Дамир Берхеев расскажет, как оценить и выявить hard skills.

Как оценить жесткие навыки?

В первую очередь стоит изучить резюме и портфолио соискателя, обратить внимание на его опыт работы и проекты.

На собеседованиях необходимо задавать конкретные вопросы о технических умениях и навыках. Также можно провести практические тесты, чтобы оценить навыки кандидата на практике. Важно обращать внимание на рекомендации от предыдущих работодателей или коллег.

Поделиться

Как войти в режим после длинных праздников?

После новогодних праздников бывает нелегко войти в рабочий режим. В этой статье бизнес-тренер цифрового финансового сервиса Lime Виктория Дементьева расскажет об основных лайфхаках, которые помогут быстрее восстановиться.

Не спешите 

Во-первых, стоит дать себе время на адаптацию. Не нужно требовать от себя слишком много в первые дни после длинных каникул. На период привыкания к новому режиму можно выделить неделю. В это время не нужно нагружать себя сложными задачами, лучше отдавать предпочтение тому, что получается хорошо, постепенно повышая нагрузку. Будьте готовы к тому, что будет непросто, тем более, когда за окном холодный январь. 

Поделиться

Зачем бизнесу корпоративная валюта?

Корпоративная валюта – один из способов повышения вовлеченности сотрудников. В этой статье контент-менеджер отдела развития корпоративной культуры цифрового финансового сервиса Lime Екатерина Богаутдинова расскажет об опыте введения такой валюты.

В нашей компании есть корпоративная “валюта” – лаймкоин. Ее ввели в сентябре 2022 года, чтобы геймифицировать корпоративную культуру. С помощью нашей валюты мы вовлекаем сотрудников в прохождение обучения, участие в корпоративных, общественных и благотворительных мероприятиях, стимулируем проявлять инициативу в жизни компании. 

Так как лаймкоины используются в качестве нематериальной мотивации, перевести их в рубли нельзя. Можно перечислить часть “валюты” коллегам, но не более 30% от своей суммы на одного человека.

Поделиться

Подписка на RSS - Блог пользователя Мария Вьюн