Функциональные тренеры, они же внутренние эксперты, играют важную роль в обучении сотрудников, помогая организациям решать множество задач: повышать экономическую эффективность, удерживать и развивать ключевой персонал, а также сохранять экспертизу внутри компании.
POSE — это методика, разработанная Тимом Эндрюсом, помогающая сформировать благоприятную учебную обстановку. Как обеспечить на тренинге атмосферу, включающую три основных элемента POSE: безопасность, цель и ответственность?
«Старый друг лучше новых двух» — эта пословица хорошо описывает взаимоотношения с сотрудниками в том числе. Компании все чаще стремятся удержать персонал, а не заниматься увольнениями и поиском новых работников.
С девяностых годов практически в каждом тренинге для руководителей звучит аббревиатура — SMART. У опытных руководителей она вызывает спазм лицевых мышц: «Опять SMART? Ну сколько можно!?»
Практически в каждом тренинге для руководителей изучают SMART, но:
В мире, где корпорации нередко устанавливают жесткие рамки и правила поведения, создается ощущение ограниченности и лишения личной свободы. Возможно ли быть свободным внутри корпорации?
Какие существуют ограничения?
Требования компании — это ограничения сотрудника. Какими они бывают? Ценности, компетенции, роли — некоторые из составляющих корпоративной доктрины эффективного поведения.
Кросс-функциональная интеграция — стратегическое преимущество бизнеса. Как качество взаимодействия отделов сказывается на финансовом результате и как проверить уровень кросс-функциональной интеграции в своей компании подскажет Наталья Кузьмина, тренер-консультант Института Тренинга.
6 элементов успешной стратегии сотрудничества, а также положительный и негативный примеры диалогов между руководителями подразделений от Натальи Кузьминой, тренера-консультанта Института Тренинга.
Как вести себя на совещании? Совещания — дорогой управленческий инструмент, руководители тратят до 23 часов в неделю на совещания. При этом эффективность совещаний составляет в среднем 69%.
В 2023 году был проведен опрос 50 руководителей в крупной производственной компании (более 10 000 сотрудников):
Здоровые эмоции помогают выстраивать аутентичный жизненный проект, ориентируясь на внутренний компас. Когда компас не работает, человек опирается не на свои желания, а на то, что принято хотеть.
