Дадим описание факторам вовлеченности. Именно в соответствии с ними разрабатывается анкета исследования.
Политика компании
Знание сотрудником целей и задач компании, которые наделяют его работу смыслом и ориентируют на результат способно повысить вовлеченность команд. Отсутствие информации о стратегии компании, наличие двойных стандартов, расхождение слов и дела у руководства имеют обратную реакцию. Отлаженные бизнес-процессы, наличие понятных и актуальных регламентов и процедур помогают качественно справляться с поставленными задачами.
В прошлой статье мы говорили о том, что такое вовлеченность, как и зачем ее измерять. В этой статье мы дадим описание метрикам вовлеченности работника. Именно в соответствии с ними разрабатывается анкета исследования.
Признание
Отсутствие признания – это основная причина, из-за которой люди покидают свои рабочие места. Компании с высокой вовлеченностью сотрудников и сильной корпоративной культурой имеют значительно более низкую текучесть кадров.
Обратная связь
Сотрудники всегда ждут обратную связь, которая поможет им преуспеть в своей работе. Часто менеджеры неохотно дают конструктивную обратную связь в страхе, что они могут расстроить и демотивировать работника.
Вовлеченный сотрудник это тот сотрудник, который имеет эмоциональную привязанность к организации. Многие люди часто путают вовлеченного сотрудника с удовлетворенным. Хотя эти понятия и близки, но они далеко не совпадают.
Вовлеченный сотрудник это тот сотрудник, который имеет эмоциональную привязанность к организации. Многие люди часто путают вовлеченного сотрудника с удовлетворенным. Хотя эти понятия и близки, но они далеко не совпадают.
Определение вовлеченности гораздо более сложное и требует более полного представления о жизни сотрудника на рабочем месте. Все исходит из того, насколько хорошо личные цели и ценности служащего совпадают с целями и ценностями организации.
Мир не стоит на месте. Происходит реструктуризация, перестановки кадров, сокращения и пр. Когда это произойдет, это вопрос времени. Как сделать карьеру устойчивой к будущим потрясениям? Эксперты Business Result Group подготовили несколько советов.
Возьмите инициативу в свои руки
Демонстрируя инициативу, вы дадите понять, что готовы перерасти вашу текущую должность. Например, вы могли бы проявить инициативу, определив проблемные области в текущих методах работы и выработав рекомендации по их оптимизации. Таким образом, если вы справляетесь с проблемой так, как справился бы ваш менеджер, вы сигнализируете, что вы способны и готовы взять на себя большую ответственность в самое ближайшее время.
