Блог пользователя Busines Result Group

Как мотивировать сотрудников в их повседневной жизни

Опубликовано 2018-11-28 11:00 пользователем Busines Result Group

Не часто встречаются люди, целиком и полностью довольные своей должностью и местом работы. Однако любому руководителю под силу сделать рабочий процесс комфортным для коллектива, чтобы свои обязанности каждый человек выполнял с удовольствием.

1. Поощряйте принятие рисков и предотвращение сбоев

Не попробуешь - не узнаешь. Сделайте это мантрой команды и поддержите сотрудников в попытках новых подходов и экспериментальных проектов. Предоставление сотрудникам этой свободы также поможет выстроить доверительные отношения. Ищите возможность обучения в каждом провале и напоминайте вашей команде, что неудачи являются естественной частью прогресса.

2. Сделайте целевую настройку команды

Как эффективно повысить мотивацию сотрудников

Опубликовано 2018-11-28 10:52 пользователем Busines Result Group

Мотивация, несомненно, является движущей силой успеха, как в бизнесе, так и в жизни, но это не всегда происходит легко или естественно. Необходимо понимание того, откуда возникает мотивация, и как она работает.

Мотивация является ключом к успеху сотрудников. Она может повысить их вовлеченность, производительность и стремление к инновациям. Самое интересное, что все эти составляющие также могут влиять на мотивацию, как и она на них. Все вместе они представляют некий цикл.

1рошь.png

Как сократить текучесть кадров

Опубликовано 2018-11-28 10:49 пользователем Busines Result Group

Как говорится, профилактика – наше все. Сосредоточение внимания на удержании сотрудников за счет расширения возможностей участия и роста поможет вам снизить текучесть кадров вашей организации. Итак, как сократить текучесть кадров в вашей компании?

1. Тщательнее подходите к процессу найма

Процесс найма – это то, где все начинается, поэтому важно, чтобы все было правильно. Узнайте, кто ваш кандидат, задавайте вопросы кандидату не только о профессиональном опыте. Чтобы оценить умения и навыки, дайте тестовое задание, расспросите о предыдущих достижениях, обращайте внимание на детали. Более тщательный процесс найма принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.

2. Улучшайте процесс адаптации

Все, что вы когда-либо хотели знать о текучести кадров

Опубликовано 2018-11-28 10:44 пользователем Busines Result Group

Причины и расчет текучести кадров.

Текучесть кадров – это то, на что должны обращать внимание все руководители, так как этот показатель оказывает влияние на эффективность деятельности всей компании.Текучесть неизбежна, ее не может не быть. Однако здесь важно выяснить баланс между уходящими сотрудниками и приходящими и определить, подходит это вашей компании или нет.

Определение текучести кадров

Самый главный вопрос на собеседовании

Опубликовано 2018-11-28 10:33 пользователем Busines Result Group

Многим знакома шутка эйчаров – «Никогда еще человек не был так близок к совершенству, как во время составления резюме». По аналогии можно продолжить - и во время прохождения собеседования.

Сейчас кандидаты стали активно готовиться к интервью с помощью книг и консультантов. Так как за достаточно короткое время получить представление о результатах работы кандидата? О реальных, а не о тех, которые он выучил для того, чтобы ответить на ваш вопрос во время интервью? Лу Адлер, автор книги «Нанимай с головой» предлагает такой вопрос: «Какой проект (или какую задачу) вы считаете самым существенным (-ой) в своей карьере (на последнем месте работы)?»

Матрица результативности-потенциала

Опубликовано 2018-11-28 10:26 пользователем Busines Result Group

Одна из самых известных и часто используемых моделей оценки кадрового потенциала –матрица девяти боксов. Это таблица с 9-ю ячейками 3х3, где по одной оси – производительность, а по 2-й – потенциал.

Принцип оценки сотрудников

Как составить индивидуальный план развития, который работает?

Опубликовано 2018-09-25 09:52 пользователем Busines Result Group

Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев.

Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.

Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:

1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.

2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.

Как оценить мотивацию сотрудников

Опубликовано 2018-09-25 09:50 пользователем Busines Result Group

На данный момент для диагностики мотивации кандидатов или сотрудников существует множество методов: опросы, кейсы, эксперименты, различные задания.

Самый распространенный метод изучения мотивации – опрос. Это может быть анкетирование или тестирование. Принцип опросов прост и понятен: из нескольких вариантов нужно выбрать предпочтительное или поставить свою оценку различным высказываниям, ответить на вопросы и пр.

Здесь мы можем вспомнить опросник «Мотивация успеха и боязнь неудачи» А. А. Реана, тест В. И. Герчикова, тест «Готовность к риску» (PSK) А. М. Шуберта.

Геймификация в процессе адаптации

Опубликовано 2018-09-25 09:47 пользователем Busines Result Group

Современные компании стараются сделать процесс адаптации не только понятным, но и увлекательным.

Чем лучше будет организован процесс адаптации, тем проще будет руководителю, эйчару и новичку. Все чаще встречаюсь в своей практике с использованием геймификации, которая позволяет быстрее и качественнее запоминать информацию. Это может быть: деловая или ролевая игра, бизнес-квест, обучение на симуляторе и пр.

Всегда ли самый красивый – самый умный?

Опубликовано 2018-07-05 13:28 пользователем Busines Result Group

О важности первого впечатления написано немало статей. Мы часто слышим выражение «встречают по одежке, провожают по уму». Но почему так? Кому от этого хуже или лучше?

Эффект ореола - это когда мы подсознательно наделяем человека положительными качествами, если он внешне нам понравился. Очевидно, что это может не совпадать с действительностью. В работе с людьми это случается постоянно. Например, при приеме на работу, из двух одинаково компетентных кандидатов, рекрутер скорее выберет более привлекательного человека.

То же самое касается руководителя. Стоит сотруднику раз ошибиться, подсознательно его уже считают хуже остальных. И наоборот. Если человек успешно завершил пару проектов, то по закону проекции, следующий тоже удастся.