Кадровые перемены – это сложно не только для работников, но и для директора компании. Особенно если директор – сам человек в компании новый, и ему нужно резко обновить команду. Но «Старая гвардия» (не в обидном смысле возраста, а в том смысле, что новые веяния этих людей часто обходят стороной) без боя не сдастся. Как не раскачать лодку и не утопить бизнес, пытаясь настроить его на новый лад?
О том, чего точно не нужно делать в такой ситуации, рассказала Евгения Петрищева, HR менеджер «Рыбаков Фонд» (а до этого – сотрудник крупного кадрового агентства).
Точно не делать
Даже в столице примерно 30 процентов работников на рынке труда – представители «старой гвардии». В регионах же расклад «молодых» и «опытных» часто может быть 50 на 50. Такой статистикой (базирующейся на личном практическом опыте) делится Евгения. А это значит, проблема актуальна для многих руководителей, и давать универсальные советы сложно. Пойдем от обратного: чего нельзя делать.
- Не пытайтесь подружить всех насильно. Корпоратив, устроенный в первый же месяц после прихода нового директора и новой команды, будет воспринят не на «ура»: любое насилие, даже в праздничной форме, люди чувствуют. В итоге эффект может быть обратный: старая команда будет отторгать новую, вместе с директором.
- Не устраивайте массовые репрессии. Увольнять пачками – это серьезные риски, и не только юридические, но и репутационные. Понятно, что времени на обновление команды мало, а результат ждут уже «вчера». Но лучше решать все индивидуально, договариваться о компенсациях и «мягких» вариантах увольнения с каждым сотрудником. И не спешить: может, кто-то не так уж плох, как показалось с первого взгляда...
- Не приводить новую команду «всей толпой». Это точно будет воспринято «старой гвардией», как бунт на корабле и повод собирать чемоданы. Не раскачивайте лодку – пусть новые люди появятся постепенно, успеют проявить себя с лучшей стороны.
Один лайфхак и один корабль
Итак, ситуация: новый директор хочет обновить команду. Старая команда при этом должна максимально безболезненно «поредеть» и принять на борт корабля новых людей.
Как всех сблизить и сдружить - лайфхак (по шагам):
- Создать проектную команду из «старой» и «новой» гвардии. Четко оцифровывать цели и делать правильные командные KPI, люди не обязаны любить друг друга, им должно быть выгодно работать в команде.
- Обязательно прописать дедлайн так, чтобы все работали «по полной». Ссориться должно быть некогда.
- Назначить суровое наказание за неисполнение или премию за исполнение работы (старый добрый стимул). Размер «кнута» не принципиален, но если давать пряник, то большой и сладкий.
- Ну и правильно расставить людей в этой команде. Примерно так:
И главная мысль: лучше все кадровые перемены продумать заранее, до их реализации. Слишком велики издержки, чтобы рисковать: работа с людьми - штука тонкая, нам ли не знать!
Поделиться
