Мы знаем, что такое мотивация и из каких частей она складывается. Теперь поговорим о конкретных инструментах в руках работодателя, воздействующих на неё.
В общем и целом, их четыре, и я сразу указал вес каждого из них лично для меня, взяв за общий уровень 100%:
- Рабочая инфраструктура (10%).
- Компенсационный пакет (30%).
- Коллектив (10%).
- Интересная работа (50%).
Первые два пункта полностью на стороне компании, и они не зависят от личностных характеристик персонала. Третий и четвертый – смежные, так как они напрямую взаимосвязаны с личностными и поведенческими характеристиками людей, но при этом могут управляться компанией, ведь в конечном итоге компания делает выбор, кого брать, а кого нет (для чего же еще нужны ценности, как не для этого?!?).
Мы уже говорили, что у каждого человека своя мотивация, причины и источники которой могут быть совершенно разными. Так что каждый оценит сам для себя важность того или иного инструмента, только важно быть честным перед собой. А для самопроверки выявленных карьерных приоритетов можно использовать, к примеру, тест «Якоря карьеры» Эдгара Шейна.
Но, знаете, есть ощущение, что первый и четвертый пункты – постоянные и всегда будут представлять 10% и 50% из общей мотивации человека, а второй и третий пункты изменяются в зависимости от приоритетов человека в конкретной ситуации.
Пойдем по пунктам и проанализируем каждый из инструментов. Коллектив и интерес к работе отложим на другой раз, а сегодня разберем рабочую инфраструктуру и компенсационный пакет.
Что относится к рабочей инфраструктуре? Офис – это то место, где мы проводим большую часть дня, и волей-неволей стены влияют на нашу мотивацию, особенно если удобно расположены. Современная техника, которая не зависает и не тупит. Удобная мебель, от которой не болит спина. Но мне кажется, что люди не будут выдавать Стаханова просто потому, что у них крутой офис с печеньками, мощный ноут и мягкий пуфик. На это несколько причин:
1. Все, что описано выше - это норма, так и должно быть
2. Все это только инфраструктура, которая не будет сама делать за вас работу, общаться с людьми и кормить
Все, что она может, это поддерживать уровень вашей мотивации на определенном уровне. Поэтому инфраструктура скорее важный мультипликатор к остальным факторам. По крайней мере для меня.
А что такое компенсационный пакет? Да, этот инструмент может мотивировать сам по себе. Зарплата, питание, ДМС, фитнес и прочее. Вас кормят, за вашим здоровьем следят, проводят его профилактику. Все хорошо, но с этим пунктом неизбежны проблемы. Причины следующие:
1. Людям свойственно переоценивать важность для них компенсационного пакета
2. Компании не умеют эффективно выявлять работников, у которых нет реального интереса к тому, чем они будут заниматься, а в голове только деньги. К сожалению, это особенность некоторых (подчеркиваю, не всех) из тех, кто вложил большие деньги в бизнес образование (к примеру, MBA), что обязывает их отбивать вложенные средства (хорошо, если собственные, а если кредит?) любой ценой.
Важно на этапе собеседования выявлять и отсекать таких работников, так как они не принесут максимальной пользы бизнесу, так как пришли не самореализовываться, а за компенсационным пакетом. Да, только это не значит, что пора начинать занижать предложения, с целью выявить того, кто за тарелку борща поднимет компанию с колен.
На сегодня все. Но забегая вперед должен сказать, к чему я веду… Мы будет высчитывать с Вами уровень мотивации… Stay tuned.
Поделиться
