Ken Sundheim

Незаменимые лидеры - это те, кто делает сотрудников лучше, увеличивает доходы и поддерживает чувство оптимизма в офисе. Они понимают, что каждый день руководства - это вызов, и принимают трудности, с которыми сталкиваются, а не избегают или игнорируют препятствия. Это люди, которые принимают на себя полную ответственность за результаты работы своих сотрудников. Они принимают тот факт, что вся ответственность ложится на них.

По данным Американской психологической ассоциации, почти треть работников считают, что им недоплачивают, и испытывают повышенный стресс из-за недостаточной, по их мнению, зарплаты. Однако при поиске новой должности работники часто не знают, сколько они стоят, и сталкиваются с проблемами при принятии решения о том, стоит ли им вести переговоры о предложении работы, и если да, то насколько активно?

В бизнесе ни один мужчина или женщина не получает высшую должность, не заключает выгодную сделку и не завоевывает значительную популярность без сочетания самообладания, подлинности и уверенности в своих силах.

Такое сочетание самообладания, подлинности и уверенности является основой того, что называют - брендом руководителя.

Необходимо сказать, что наличие присутствия (то есть бренда), которое передает уверенность и возможности, является абсолютным условием успеха.

Философия и рекрутинг? Почему бы и нет.

Одна из философий, которой придерживаются наши рекрутеры, заключается в том, что если вы, как кандидат, идете на собеседование, вы можете выложиться на 110% во время встречи. Независимо от того, с кем вы проводите собеседование и на какую должность претендуете, команда рекрутеров KAS Placement сформулировала 15 советов по проведению собеседования, которые при их выполнении должны привести к получению предложения о работе.

Критически мыслящие люди - вымирающая порода, а логика становится утраченным искусством. Как ни странно, мы имеем больший доступ к информации, чем любое другое поколение. Будь то в спортзале, офисе или на диване, мы можем легко получить информацию, однако мы все меньше и меньше сомневаемся в достоверности того, что читаем и слышим.

Если бы у меня был 1 доллар за каждый раз, когда я слышал производную от фразы: "Так что идите, налаживайте связи и набирайте людей", я бы больше никогда технически не платил за свой обед.