Когда дело доходит до продвижения по службе, существует две схемы: лестница и решетка.
Рассмотрим следующий пример. Менеджер среднего звена пошел на обдуманный риск - принял предложение о работе и перешел на более низкую должность в более крупной компании. На первый взгляд кажется, что этот сотрудник спустился вниз по карьерной лестнице, однако через год руководство признало в нем сильного лидера с огромным потенциалом. За это время он участвовал в многочисленных проектах, получив бесценный опыт и знания о различных аспектах работы компании.
