В условиях глобализации все больше компаний выходят на международный уровень, что ставит перед ними новые вызовы, особенно в области управления человеческими ресурсами (HRM). Эффективное управление человеческими ресурсами является решающим фактором успеха любой организации, но на международном уровне оно приобретает особую важность.
1. Особенности международного HRM
Международное HRM отличается от локального рядом особенностей. К ним относятся:
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — управленческая система, которая переводит миссию и стратегию организации в набор оперативных целей и показателей работы.
Вместо введения:
В современном динамичном бизнес-ландшафте, где конкуренция растет с каждым днем, компаниям необходимо искать новые инструменты для эффективного управления и достижения стратегических целей. Система сбалансированных показателей (ССП), известная также как Balanced Scorecard (BSC), стала одним из таких инструментов, завоевав признание как эффективная методика трансформации стратегических замыслов в конкретные измеримые показатели и действия.
Яркий, интригующий и абсолютно незабываемый — ваш корпоратив. Хотите организовать для команды такое мероприятие, которое несомненно войдет в историю компании?
Корпоративный праздник – это не просто повод для сотрудников собраться вместе вне офиса. Это возможность укрепить командный дух, отдохнуть от рабочих будней и создать приятные воспоминания. Но как сделать так, чтобы корпоратив не превратился в скучное застолье? Делимся семью советами, которые помогут организовать по-настоящему запоминающееся событие.
Каждая компания проходит свой путь развития, полный взлетов и падений. Можно выделить 5 основных уровней, каждый из которых характеризуется своими особенностями, вызовами и возможностями.
1. Зарождение (стадия семян):
На этом этапе всё только начинается. У вас есть идея, возможно, прототип, и гора энтузиазма.
Как привлечь внимание работодателя? Заставьте картинки в резюме плясать, поместите рассказ о себе на продуктах для завтрака, используйте социальные медиа или улицы города. Вот примеры креативных резюме, авторы которых получили работу мечты
В мире, где конкуренция за рабочие места становится все жестче, стандартное резюме может просто затеряться среди сотен других. Как же выделиться из толпы и произвести неизгладимое впечатление на работодателя? Ответ прост - креативность!
Представляем вам 10 вдохновляющих примеров нестандартных подходов к созданию резюме, которые помогут вам продемонстрировать свои навыки и привлечь внимание к своей кандидатуре.
Рынок труда сегодня активно пополняется молодыми специалистами, только окончившими университет или колледж. Их приход в компанию часто вызывает дискуссии: считать ли их особой категорией, требующей особого подхода, или же это просто новая рабочая сила, ничем не отличающаяся от остальных сотрудников?
1. Что отличает молодых специалистов?
Безусловно, у молодых специалистов есть ряд особенностей, которые отличают их от более опытных коллег.
Индустрия туризма – динамичная и высококонкурентная сфера, где успех напрямую зависит от качества обслуживания и профессионализма сотрудников. Обучение персонала в этой области имеет ряд особенностей, которые важно учитывать для достижения максимальной эффективности.
Обратная связь – это не просто инструмент оценки работы сотрудников, это мощный двигатель развития, как отдельных специалистов, так и всей команды. Но чтобы этот двигатель работал исправно, важно не просто говорить, но и слышать то, что говорят вам подчиненные.
1. Зачем нужна обратная связь?
Цель обратной связи – не в критике или похвале ради галочки в плане. Ее главная задача – помочь сотруднику расти и развиваться, а команде – работать слаженно и эффективно.
В современном мире жесткой конкуренции уже недостаточно просто предлагать качественный продукт или услугу. Компании все чаще обращаются к нематериальным активам, и одним из ключевых становится сильная корпоративная культура.
1. Что такое сильная корпоративная культура?
Корпоративная культура – это система ценностей, убеждений, норм и правил, разделяемых сотрудниками компании. Она определяет то, «как мы делаем дела здесь» и оказывает влияние на все аспекты бизнеса, от принятия решений до взаимодействия с клиентами.
В современном мире, где скорость и динамизм стали нормой, увольнение после двух недель работы уже никого не удивляет. Причины этого феномена лежат на поверхности, но требуют более глубокого анализа.