Новые технологии, глобализация, искусственный интеллект, автоматизация труда имеют очень большое влияние на человека и на его работу. Со временем различные сферы трансформируются и человеку необходимо будет успеть быстро перестроится, чтобы оставаться в струе.
Изменения произойдут столь быстро, что 50% видов занятий, которые существуют сегодня, исчезнут через несколько лет. Таким образом, мы будем жить в среде, которая ежеминутно адаптируется и постоянно меняется.
Если вы планируете делать карьеру управленца, обязательно овладейте следующими навыками, которые будут необходимы в 2025 году.
Эмоциональный интеллект
Если IQ является мерой вашего умственного развития, EQ является мерой вашего эмоционального развития. Высокий уровень EQ поможет легко определять собственные сильные и слабые стороны или ваших коллег, или начальников, и эти знания помогут найти пути для улучшения любой кризисной, сложной ситуации.
Люди с высоким EQ, как правило, более эмпатические, следовательно, могут видеть ситуацию с точки зрения других.
Учитывая то, что на рынок труда вскоре выйдут представители поколения Z, в наших интересах как можно лучше адаптировать их на рабочих местах. Через несколько лет вы получите деловую среду, которая будет намного лучше, настоящей. Это также означает, что культура управления будет другой.
Управление технологиями
Технологии будут развиваться и в дальнейшем, так что не будет существовать ни одной работы, которая не будет защищена от последствий. Это будет порождать новые вызовы, конфликты и возможности, связанные с созданием таких навыков, как управление данными, управление конфиденциальностью и др. Менеджеры должны будут хорошо разбираться в технологиях, чтобы предвидеть риски.
Авторитет вместо авторитаризма
Эффективные менеджеры и лидеры должны быть менее эгоцентричным. Подход «я лидер, поэтому вы меня должны слушать» более не будет актуальным. Поэтому милениалам, которые будут составлять основную массу топ-менеджеров через 7–10 лет, надо учесть это. Менеджеры должны быть более «outcentric» — «вне центра», то есть не авторитарными, и концентрировать внимание на развитии людей и команд вокруг них таким образом, чтобы самим быть активными и ценными участниками команд.
Прозрачность
В эпоху интернета скрыть любую информацию очень сложно — от частных заметок и к внутрикорпоративным данным. Так что люди будут нуждаться в менеджерах, которым смогут доверять, а таковыми могут быть только те лидеры, которые все делают прозрачно, ничего не скрывая от своих сотрудников.
Фокус на результат
Все чаще люди работают на фрилансе, следовательно, положение уже не так важно, как раньше. Поэтому топ-менеджеры должны разработать стратегии, чтобы сделать работу с подрядчиками и фрилансерами можно эффективнее. Это им удастся при условии, если удаленные работники будут на 100% автономными и в то же время на 100% подотчетными.
Производительность основывается на результатах, а не на часах работы. Поскольку мы видим больше удаленных рабочих мест, более гибких графиков работы, менеджерам действительно придется сосредоточиться на аспектах коммуникации и управлении взаимоотношениями.
Принцип разнообразия
Демографические изменения, смены поколений, расширения кругов общения благодаря иностранным партнерам, удаленным сотрудникам, акцентирование на поиске гендерного баланса — все это говорит о том, что новые лидеры должны быть чувствительными к культурным различиям.
Поэтому свою управленческую политику им придется выстраивать, учитывая все эти различия для того, чтобы команда работала эффективно.
Умение оценить soft skills и technical skills
Эффективные менеджеры должны всесторонне оценивать сотрудников, учитывая их умение взаимодействовать с другими людьми и на сугубо профессиональные способности.
Лучшими будут считаться сотрудники, которые будут иметь сильное критическое мышление и творческие подходы в решении проблем.
fastcompany.com