Блоги

Ни одной компании в мире, даже признанным авторитетам вроде Google еще не удавалось полностью избежать кадровых ошибок, поэтому рано или поздно вы неизбежно столкнетесь с необходимостью кого-то уволить. Это очень сложно, даже если выгода от такого решения очевидна.

В Интернете полно статей о том, как уволить неугодного сотрудника, но все они, как правило, касаются самой беседы об увольнении. Если вы начали готовиться к увольнению, уже назначив встречу, скорее всего, вы уже допустили несколько существенных ошибок.

Многие соискатели уделяют так много внимания вопросам, на которые им предстоит ответить, что забывают о чем-то важном: они тоже могут задавать вопросы.

Задавать правильные вопросы важно по двум причинам.

Во-первых, при правильном подходе вы можете подтвердить свою квалификацию в качестве кандидата.

До того, как открыть свой собственный консалтинговый бизнес, мне довелось поработать в самых разных компаниях - от крупных финансовых фирм до корпораций, функционирующих в индустрии электронных развлечений.

Я знаю все способы привлечения потенциальных сотрудников, и некоторые из них далеко не безупречны с точки зрения закона.

За время работы я твердо усвоила, что в погоне за нужными людьми кадровики готовы на многое.

Думаете, они никогда не занимаются троллингом в соцсетях? Думаете, они никогда не отказывают хорошим специалистам только потому, что у тех есть дети?

Отправляясь на поиски идеального кандидата, вы неизбежно рискуете.

Сможете ли вы по паре документов, телефонных звонков и встреч правильно оценить стиль работы кандидата, его отношение к делу и личные качества (т.е. фактически все, что нужно знать о человеке)?

Маловероятно.

На собеседовании многие люди стремятся показать себя с лучшей стороны. В попытках доказать свою идеальность они дают ответы, которые вы хотите услышать.

Тем не менее, существуют способы отделить реальных кандидатов от тех, кто не вполне отвечает вашим требованиям.