КАДРОВАЯ РАБОТА - деятельность гос. органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц различных уровней иерархии, направленная на реализацию кадровой политики. Составные части К. р.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - должностное лицо, несущее ответственность за выполнение группы однородных функций по управлению каким-либо видом деятельности (напр., начальник отдела сбыта, начальник планово-экон. бюро).
ЯВОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ-численность работников, учитываемая по количеству дней явок на работу. В отличие от списочной численности работников в Я. ч.р. не значатся работники, которые, будучи в списках предприятия, по различным причинам не выходили на работы ( по болезни, в связи с очередным отпуском, в командировках и т. п.)
САМООРГАНИЗАЦИЯ - один из принципов организации личного труда руководителя (специалиста и т. д.). Заключается в необходимости использования в повседневной работе рациональных приемов и методов планирования и распределения рабочего времени; проведения служебных совещаний и бесед; выполнения рабочих процедур и операций; решения задач управления на базе комплексного применения средств вычислительной и организационной техники. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ - главная производительная сила общества, носители (субъекты) отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования Т. р. Независимо от целей использования Т. р. можно рассматривать как экон. и планово-учетную категории.
Трудовые ресурсы - экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности.
СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКА - Сочетание индивидуально-психологических и общественно-психологических качеств личности, проявляемых через отношение работника к окружающим явлениям и событиям, а также через своеобразие реализации его внутренних психологических функций (память, воображение и т. п.).
В международной HR-практике подход к развитию людей с позиций улучшения их бизнес-результативности — Human Performance Improvement, или HPI, — применяется все более широко.
В основе HPI-подхода лежит убеждение, что на результативность работы людей в организации влияют 3 ключевых фактора:
• уровень развития умений и навыков;
• отношение к работе (мотивация, настрой, желание достигать высоких результатов);
НОСИТЕЛЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ - отдельное функциональное подразделение, его составные части, должностное лицо или группа специалистов, участвующих в реализации управленческих функций.
Обслуживание средств труда имеет целью обеспечение непрерывности технологических процессов и работы оборудования и включает: подготовку производства, энергообеспечение, поддержание в рабочем состоянии оборудования, наладку оборудования, инструментообеспечение, поддержание в рабочем состоянии зданий, сооружений, территории предприятия.
