За что отвечают менеджеры: 7 функций менеджмента. Объяснение POSDCORB Luther Gulick. (1937)
POSDCORB? Описание
В 1937, обществоведы Luther Gulick и L. Urwick (бумаги на науке администрации) описывают 7 «крупные Действия и обязанности любой главы исполнительной власти». С тех пор сокращение POSDCORB используется для описания 7 функций менеджеров:
- Планирование. Разработка общего плана и методов для выполнения цели, поставленной перед предприятием. Организация. Установление формальной структуры полномочий с целью организации, определения и координации работы подразделений для реализации цели организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры). Кадровое обеспечение. Все кадровые функции по набору и обучению сотрудников, а также поддержанию благоприятных условий работы. Как качественных, так и количественных. Руководство. Непрерывная задача по принятию решений и реализации их в конкретных распоряжениях и инструкциях и выполнении роли лидера организации. Координирование. Обеспечение взаимосвязи различных подразделений и процессов работы. Отчетность. Обеспечение информированности тех, перед кем ответственен менеджер, а также подчиненных в отношении показателей, исследований и результатов инспекций. Планирование. Фискальное планирование, бухгалтерский учет и контроль.
Происхождение POSDCORB. История
Gulick и Urwick основывали свои идеи на более ранней работе Генри Файоль (Fayol) 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) . Заметьте что в 1937г. превалировало мнение о том, что необходимо разделять политику и администрацию. Gulick выступал за то, что их невозможно разделять.
Применение POSDCORB. Формы применения
- Хорошая точка отсчета для структурированного анализа функций и деятельности менеджмента.
Преимущества POSDCORB. Преимущества
- Помощь при структурировании и анализе деятельности менеджмента.
Ограничения POSDCORB. Недостатки
- Mark Moore (1995г., Creating Public Value: Strategic Management in Government Strategic Management in Government) считает, что POSDCORB слишком внутренне направлен. С его точки зрения, самая важная, но не единственная задача менеджера состоит в Понимании и формировании среды организации посредством услуг, которые она предоставляет своим покупателям и клиентам. Согласно др. Lewis Meriam, самый важный момент был упущен в прекрасном слове POSDCORB: Знание как предмет обсуждения. В конечном итоге, вы должны что-то запланировать, организовать, осуществить контроль над чем-то… Сравните: Training Within Industry (Обучение в промышленности) Не обращает никакого внимания на то, что менеджеры должны Достигнуть.
Поделиться