Опросник для экспертной оценки руководителя

Когда понадобится: для оценки экспертами степени соответствия руководителя требованиям управленческой деятельности.

ТЕСТ

Ф. И. О. оцениваемого _____________________________________
Возраст (полных лет)

_____________________________________

Должность

_____________________________________

Подразделение

_____________________________________

Дата заполнения

_____________________________________

 

Инструкция

Перед Вами опросник, составленный по типу полярных профилей. Он содержит 30  факторов, оцениваемых по 7-балльной шкале. Оценивая конкретного руководителя,  просим Вас возле каждого из факторов отметить балл, который, по Вашему мнению,  подходит для данного руководителя.

Тестовое задание

Факторы 7 6 5 4 3 2 1 Факторы
1. Наличие стратегического  мышления   1. Отсутствие стратегического  мышления
2. Наличие управленческих  способностей   2. Недостаток управленческих  способностей
3. Четкое понимание и принятие  организационных целей   3. Недостаточное понимание целей  организации
4. Высокий уровень социальной  ответственности за решаемые  задачи   4. Низкий уровень осознания  социальной ответственности за  решаемые задачи
5. Умение принимать  управленческие решения   5. Неумение принимать управленческие  решения
6. Наличие креативности как  творческого импульса   6. Отсутствие креативности как  творческого импульса
7. Наличие самоконтроля   7. Отсутствие самоконтроля
8. Умение правильно организовать  деятельность подчиненных   8. Неумение организовать деятельность  подчиненных
9. Стремление к инновациям   9. Отсутствие стремления к инновациям
10. Высокий уровень  профессионализма   10. Недостаточно высокий уровень  профессионализма
11. Стремление к получению  новой информации   11. Отсутствие стремления к  получению новой информации
12. Применение эффективных  стратегий в решении  управленческих задач   12. Применение недостаточно  эффективных стратегий в решении  управленческих задач
13. Способность идти на риск   13. Неспособность идти на риск
14. Проявление внимания к  исполнителям   14. Отсутствие внимания к  исполнителям
15. Умение положительно  мотивировать работников   15. Неумение положительно  мотивировать работников
16. Наличие навыков делового  общения   16. Отсутствие навыков делового  общения
17. Умение создать нормальный  психологический климат в малых  группах   17. Неумение создавать нормальный  психологический климат в группах
18. Учет мнений исполнителей   18. Невнимание к мнениям  исполнителей
19. Умение культурно вести себя   19. Неумение культурно вести себя
20. Умение правильно  осуществлять контроль за  действиями персонала   20. Неумение правильно осуществлять  контроль за действиями персонала
21. Умение влиять на других  людей   21. Неумение влиять на других людей
22. Наличие положительных  социальных установок   22. Отсутствие достаточного  количества положительных социальных  установок
23. Правильное отношение к  критике в свой адрес   23. Неправильное отношение к критике  в свой адрес
24. Стремление к личностному  росту   24. Отсутствие стремления заниматься  своим личностным ростом
25. Применение эффективных  стилей руководства людьми   25. Применение неэффективных стилей  руководства людьми
26. Последовательность в  достижении целей   26. Непоследовательность в  достижении целей
27. Гуманное отношение к  работникам   27. Безразличное отношение к  работникам
28. Наличие эмпатии   28. Отсутствие эмпатии
29. Умение управлять группой   29. Неумение управлять группой
30. Умение пользоваться  авторитетом и властью   30. Отсутствие авторитета и неумение  пользоваться властью

Спасибо!

Ключ к опроснику экспертной оценки руководителя

Описание

Опросник для экспертной оценки руководителя дает возможность оценить целый ряд факторов, на основании которых эксперты составляют мнение об эффективности работы конкретного руководителя. В большей степени он пригоден для оценки руководителей среднего звена управления.

Интерпретация результата

Подсчитайте общую сумму баллов, которые поставил каждый эксперт в анкете. Далее по сумме баллов оцените уровень эффективности управленческой деятельности:

  • 30–48 баллов – руководитель не соответствует требованиям управленческой деятельности;
  • 49–60 баллов – руководитель имеет мало оснований быть полезным данной организации;
  • 61–90 баллов – эффективность работы руководителя слишком мала;
  • 91–120 баллов – руководитель недостаточно эффективен;
  • 121–150 баллов – эффективность руководителя еще недостаточна;
  • 151–179 баллов – есть все возможности повысить свою эффективность;
  • 180–210 баллов – эффективный руководитель.

Далее составьте графический профиль на исследуемого, который позволит визуализировать степень выраженности каждого из 30 качеств руководителя. Это позволит выделить «зоны развития» руководителя и учесть их при составлении индивидуального плана обучения.

Рубрика: 
Ключевые слова: