Благодарим вас за интерес к профессиональной модели HR-компетентности SHRM. SHRM с гордостью представляет вам полную модель компетентности в этом документе. Благодаря профессиональному развитию и постоянному совершенствованию любой HR-специалист может внести значимый вклад в успех своей организации.
Мы провели несколько раундов разработки моделей и проверки контента, чтобы обеспечить конкретное поведение, определяющее профессионализм на каждом этапе карьеры HR-специалиста. Эта модель компетенций призвана служить ресурсом для HR-специалистов, заинтересованных в развитии навыков в рамках каждой критической компетенции, от новичков, только вступающих в свою HR-карьеру, до тех, кто находится на уровне топ-менеджмента.
Другими словами, эта модель компетентности может помочь вам, HR-практику, разработать дорожную карту для достижения ваших профессиональных целей в области HR. Эта модель компетенций предназначена для использования только в целях развития. Решения о выборе не должны основываться на этой модели.
Компетенции - это индивидуальные характеристики, включая знания, навыки, способности, самооценку, черты характера, мышление, чувства и способы мышления, которые при использовании с соответствующими ролями достигают желаемого результата. Компетенции способствуют индивидуальной образцовой работе, что создает разумное влияние на результаты бизнеса. В данном документе представлена модель компетенций SHRM для HR-специалистов.
Модель компетенций SHRM включает девять основных компетенций.
- Экспертные знания в области управления персоналом
- Управление отношениями
- Консалтинг
- Руководство и навигация
- Коммуникация
- Глобальная и культурная эффективность
- Этическая практика
- Критическая оценка
- Деловая хватка
Для каждой компетенции мы предоставляем общее определение, суб-компетенции, связанные с первичной компетенцией, поведение, демонстрируемое лицами, достигшими наивысшего уровня квалификации по этой компетенции, и поведенческие стандарты, которыми должен заниматься HR-специалист на соответствующем этапе карьеры, чтобы быть успешным.
Чтобы создать эту модель, SHRM следовал лучшим практикам, определенным целевой группой общества промышленной организационной психологии (SIOP) по моделированию компетенций и анализу работы (см. Campion et al., 2011; Shippmann et al., 2000).
Разработка модели компетенций осуществляется в три этапа. Первый этап-разработка модели, второй этап-проверка контента, а третий этап-проверка критериев. SHRM разработала первоначальную модель, основанную на
а) тщательном обзоре и обобщении соответствующей литературы и
б) вкладе более 1200 HR-специалистов в 111 фокус-группах в 29 городах по всему миру. Вместе с проверкой контента, обсуждаемой далее, были представлены перспективы HR-специалистов из 33 разных стран.
Валидация контента относится к эмпирическому исследованию, которое просит экспертов по предмету предоставить оценки относительно точности, актуальности и важности содержания модели компетентности. Затем модель уточняется на основе этих данных. Содержание модели компетенций SHRM было проверено с помощью опроса с более чем 32 000 респондентов.
Проверка критериев относится к эмпирическому исследованию взаимосвязи между элементами модели и критическими результатами бизнеса и HR. Это делается путем сбора оценок работы сотрудников из нескольких источников, включая измеримые результаты и оценки работы сотрудников, коллег и руководителей. Эти рейтинги непосредственно связаны с моделью компетенций с использованием оценки уровней компетенций и служат метриками эффективности для различных элементов модели компетенций. SHRM начал такое исследование в 2013 году.
| Вложение | Размер |
|---|---|
 Модель компетенций SHRM | 11.18 МБ |
Поделиться
