Попытка убедить в чем-то соискателя. Это может выглядеть, к примеру, так: «Если Вы не прекратите проявлять излишнюю человечность в общении с подчиненными, они так и будут садиться Вам на шею и заваливать работу».
Желание все проанализировать и объяснить. Так Вы лишите соискателя свободы в рассуждениях, так как завуалированно навязываете свою точку зрения.
Навешивание ярлыков. Проявляется в высказываниях: «Да, тут Вы проявили себя как скупой начальник», «Нужно признать, Вы авантюрист».
Советы, предложения или готовые решения. Используются такие выражения: «Чтобы я сделал в такой ситуации, так урезал всем сотрудникам премии», «Я не стал бы метаться, как осенний лист на ветру, а объявил бы выговоры сотрудникам».
Убеждение с помощью логических аргументов или уговоров. «Руководитель должен быть гибким, значит, не всегда следует прямо и безоглядно руководствоваться законом и правилами. А раз так, в некоторых ситуациях можно простить провинившегося подчиненного», «Ну, послушайте, разве трудно для Вас рассчитать бюджет подразделения на полгода и составить план?! Ведь Вам ничего не стоит спрогнозировать риски! Пожалуйста, займитесь этим сейчас».
Осуждение, критика, обвинение. «Ну, это Вы, конечно, зря. Это в корне неправильно и даже неэтично!»
Искушение помочь. «Да, Ваша проблема в излишней резкости. Поработайте с этим, и отношения с партнерами и подчиненными улучшатся», «Нет, Вам недостает последовательности, нельзя так легко отказываться от принятых решений, даже если они показались Вам неверными».
Прямое противостояние, несогласие, спор. «Да что Вы мне говорите! Такой бонус невозможен в приницпе!», «Нет, Вы не правы: действовать так - значит проявлять близорукость».
