Топ-Менеджмент

Совместное обучение топ-менеджеров

В большинстве уважающих себя компаний топ-менеджеры получали профессиональное образование, то есть учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь. Я и сам, еще в бытность свою генеральным директором, не брал на работу топ-менеджеров без бизнес-образования. Но этого недостаточно, и вот почему:

Эта простая диаграмма поможет вам нанять отличную команду руководителей

Найм старшего руководителя – это огромная инвестиция. Убедитесь в том, что вы делаете правильный выбор.

Найм старшего руководителя в вашу компанию – это огромная инвестиция, которая, будем надеяться, окупится как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

За долгие годы работы я пришла к осознанию того факта, что мы практически никогда не нанимаем людей лишь за их тактические навыки. Культурное соответствие и личность человека неизбежно вплетаются в нашу оценку того, станет ли кандидат успешным руководителем или нет.

14 важных качеств, которые нужно оценивать при найме топ-менеджеров

Нанимая топ-менеджеров, обращайте внимание на эти важные качества

Нанимая руководителей, вы наверняка понимаете, что ставки очень велики. В конце концов, руководители по умолчанию представляют для компании огромную ценность, и их нужно выбирать правильно.

Но на какие качества следует обращать внимание в первую очередь?

Трудоустройство топ-менеджера: как не ошибиться при принятии оффера

В последнее время много компаний сменило топ-менеджеров, которые проработали у них от 5 до 15 лет. В основном это коснулось директоров по персоналу, продажам и маркетингу.

Иногда это связано с объективными причинами. Например, скопилось недовольство системными ошибками в управлении, отсутствием работы по выстраиванию системы продаж или продвижения, усилий по созданию HR-бренда. И в последние несколько лет кризис усилил все проблемы компании — начался спад или замедлился рост.

Бонусы директора не следует привязывать к прибыли

Какие ошибки совершают компании, начисляя вознаграждение гендиректору

Проблема несовпадения долгосрочных целей акционеров и краткосрочных целей гендиректора, стремящегося заработать побольше бонусов и повысить личную стоимость на рынке труда, известна давно. Западный мир пока не придумал ничего лучше выделения директору опционов на акции без права быстрой продажи, т. е. превращения его в акционера с долгосрочными целями. В российском малом и среднем бизнесе эту проблему обычно решают премированием директора от прибыли, что не только неэффективно, но и опасно.

Как выбрать KPI для выявления хороших и плохих руководителей

Почему основной вклад в выполнение привычных KPI вносит удача, а не таланты менеджера

Термин ключевых показателей эффективности (KPI) стал обыденным и вроде бы очевидным. И кажется, что все знают, как установить KPI и как оценить по ним результативность сотрудников. Но компании все чаще задаются вопросом, можно ли по этим KPI определить, хорошие менеджеры работают в компании или плохие. За последние три года мы больше 10 раз исследовали KPI для менеджмента, точнее, насколько они отражают результативность менеджеров. И пришли к выводам, которые заслуживают того, чтобы ими поделиться. Оказалось, что факт достижения KPI отражает успешность сотрудника едва ли на 10%, т. е.

В чем сложность кейсов и специфика прямого поиска, оценки топ менеджеров и ключевых сотрудников

Екатерина Бахарева, основатель и руководитель HR консалтинговой компании Benchmark Executive Recruitment, поделилась кейсами поиска на руководящие позиции и рассказала

 О чем важно помнить при хедхантинге  и дальнейшем взаимодействии с состоявшимися менеджерами

Ответственность в поиске ключевых сотрудников

В большинстве случаев при поиске кандидатов на позиции среднего уровня и ниже, HR консультанту или HR менеджеру достаточно провести несколько этапов интервью, оценить выполненное тестовое задание и проанализировать аккаунты кандидата в социальных сетях.  Если же задача стоит в поиске и оценке кандидата на руководящую должность, консультант должен обладать особыми навыками и бэкграундом для эффективного подбора и последующей оценки.

Как не разочароваться в выборе руководителя?

Как не разочароваться в выборе руководителя?

Практика показывает, что выгодное предложение руководителю высшего звена на этапе его трудоустройства в компанию не гарантирует его эффективной работы: довольно часто успешный в прошлом топ-менеджер «не приживается» в компании и не оправдывает возложенных на него ожиданий. Как избежать причин возможного «разочарования» собственника и наемного специалиста друг в друге?

Подписка на RSS - Топ-Менеджмент