набор персонала

12 правил оценки кандидата или «золото иногда не блестит»

Стоит ли безоговорочно верить советам, которые одни рекрутеры пишут для других? Все ли рекомендации можно использовать в своей практике? И что такое принцип "не навреди" в рекрутинге? Об этом рассуждает HR - эксперт Екатерина Устинова.

«Можете ли вы за несколько минут оценить, подходит ли вам кандидат? В чем успех профессионального рекрутера? Как задавать вопросы, чтобы вывести соискателя «на чистую воду?» - Миллион раз мы читали на обложках книг по рекрутингу подобные вопросы – «крючки»! Есть ли в них хотя бы доля истины? Конечно, есть. Но только – доля. Все остальное – эффектная фикция, чтобы мы купили книгу, прочитали статью, лайкнули коммент или поделились им в своей хронике. О чем сейчас пойдет речь? О том, каким советам не надо следовать и почему!

Как эффективно набирать сотрудников: набор кадров как пошаговая технология

Вам необходимо набрать нужное количество новых сотрудников на интересующую нас позицию. Возможно, таких позиций несколько. Тогда Вам предстоит параллельно организовать несколько процессов набора кадров. И в итоге проводить несколько конкурсов. Набирать сотрудников на несколько разных позиций в процессе одного конкурса - дело нелегкое. Опытные, искушенные в наборе кадров руководители могут иногда проделывать подобные трюки. Но тем, кто еще не имеет по-настоящему большого и успешного опыта набора кадров, я бы это не рекомендовал.

Особенности набора персонала в Москве

Рынок труда в Москве - самый тяжелый из всех регионов России. Причина - не в том, что в Москве нет хороших профессионалов, которые ищут работу. Боюсь, причина в том, что московские работодатели сами развращают тех, кто ищет работу. Вот пример того, как это происходило с одной моей знакомой, приехавшей устраиваться на работу в Москву из Хабаровска:

Набор персонала в первый раз 2

Групповое собеседование

Набор персонала в первый раз 2.

 

Групповое собеседование.

 

            К проведению группового собеседования подтолкнула необходимость. Образовалась вакансия для студента очной формы обучения. Отсутствие требований к опыту работы, возможность работы неполный день, возможность совмещения с учебой…  Шквал звонков! Очень много желающих. А реально нужен был всего один сотрудник.  На индивидуальные собеседования уходил весь день, а поток не сокращался.  На третий день такой круговерти забылись первые соискатели.

Инструменты, позволяющие наилучшим образом управлять процессом развития персонала

Инструменты, позволяющие наилучшим образом управлять процессом развития персонала Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его «в воду» и смотрит, что дальше. «О, поплыл, поплыл, поплыл ... утонул. Ну, ничего, у меня еще есть!» Принимает другого на место «утонувшего». «Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!» То есть выплыл сотрудник, значит, молодец, пусть работает. Если нет — найдем другого.

Подписка на RSS - набор персонала