Основные функции управления персоналом

К основным функциям управления персоналом относятся следующие функции служб по персоналу компаний и организаций:

  • функция обеспечения кадрами;
  • функция оформления трудовых правоотношений;
  • функция развития отношений с органами рабочего самоуправления

Таблица 1. Основные функции управления персоналом

Название функции управления персоналом

Содержание функции

Определение потребности в персонале

  • Содержание задач в функциональном блоке
  • Планирование качественной потребности в персонале
  • Выбор методов расчета количественной потребности в персонале
  • Планирование количественной потребности в персонале

Обеспечение компании персоналом

  • Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
  • Разработка и использование приемов и способов обеспечения потребности в персонале
  • Отбор и оценка персонала

Развитие персонала

  • Планирование и реализация карьерного роста и служебных перемещений
  • Организация и проведение обучения

Использование персонала

  • Определение содержания и результатов труда на рабочих местах
  • Производственная социализация
  • Адаптация персонала
  • Упорядочение рабочих мест
  • Обеспечение безопасности труда
  • Высвобождение персонала

Мотивация трудовой деятельности и поведения персонала

  • Управление содержанием и процессом мотивации
  • Управление конфликтами
  • Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале предприятия
  • Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего места

Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом

  • Правовое регулирование трудовых взаимоотношений
  • Учет и статистика персонала
  • Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам
  • Разработка кадровой политики

В современных условиях службы персонала имеют четкие ориентиры на реализацию инновационных функций, в число которых входят:

  • действия по определению потребностей в персонале, как в реальных условиях, так и на перспективу;
  • разработки бизнес-плана предприятия в разделе «Персонал»;
  • деятельность, связанная с аттестацией рабочих мест;
  • плановые разработки систем определения профессиональных и личностных качеств кандидатов на вакантные должности и позиции;
  • работы по планированию кадрового резерва и карьеры сотрудников;
  • проведение исследований на выявление мотивации сотрудни­ков к труду;
  • действия, направленные развитие инновационных поведенческих и творческих характеристик сотрудников;
  • проведение исследований с целью формирования наиболее успешных рабочих команд и групп;
  • установление и анализ причин, а также урегулирование и предотвращение трудовых споров и конфликтных ситуаций.
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1