Паспорт риска "Неоптимальная численность персонала"

Период: 2016 год
Название риска: Избыточная численность персонала
Влияние риска:  Среднее влияние
Вероятность риска:  Очень высокая вероятность
Уровень риска: Высокий уровень
Риск-аппетит Низкий уровень
Превышение риск-аппетита: 2 балла
Цель: Повышение эффективности персонала компании
Владелец цели: Директор по персоналу, Иванова Л.В.
Владелец риска: Директор по персоналу, Иванова Л.В.
Предоставляет информацию: Начальник отдела кадров, Петров С.П.
Процесс: M6. Управление персоналом
Владелец процесса: Директор по персоналу, Иванова Л.В.
Нормативные документы Положение об оптимизации бизнес-процессов; Методика расчета численности персонала; Инструкция по нормированию

 

1. Управление риском

Риск-факторы Вес Ключевые индикаторы Единица измерения Пороговое значение Плановое значение Контрольные процедуры и действия Ответственный за контроль Периодичность/
дата контроля
Неоптимальные бизнес-процессы Дублирование работ 20% Снижение трудозатрат от устранения дублирования работ Проценты 5 10 Устранение дублирования работ Начальник отдела процессного управления и качества, Петров А.С. 30.09.2016
Выполнение бесполезных работ 20% Снижение трудозатрат от устранения бесполезных работ Проценты 5 10 Устранение бесполезных работ Начальник отдела процессного управления и качества, Петров А.С. 30.09.2016
Нерациональное выполнение процессов Большая трудоемкость работ 20% Выполнение плана по развитию ИТ-системы Проценты 25 30 Автоматизация процессов Директор по информационным технологиям, Елисеев А.В. 31.12.2016
Недостаток квалификации 10% Доля сотрудников компании, соответствующих требованиям Проценты 70 75 Обучение персонала Начальник отдела обучения и развития персонала, Селезнева В.И. Ежегодно
Занижены нормы 10% Выполнение плана по нормированию работ Проценты 90 100 Нормирование труда Начальник отдела труда и заработной платы, Рублев В.О. Ежегодно
Нестабильность объема работ 10% Коэффициент стабильности объема работ Проценты 85 95 Внедрение гибкого графика труда Начальник отдела кадров, Иванов С.П. 30.06.2016
Низкая гибкость сотрудников 10% Степень повышения гибкости подразделений Проценты 20 30 Повышение гибкости персонала Начальник отдела обучения и развития персонала, Селезнева В.И. Ежеквартально
Сумма весов: 100%

 

2. Графическая диаграмма управления риском

Скачать в формате doc

betec.ru

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1