Я работал специалистом по наращиванию ссылок в компании, которую по-настоящему любил. Всё изменилось, когда мне предложили должность с зарплатой вдвое выше. Ослеплённый этой цифрой, я согласился.
В следующие шесть месяцев я работал в компании, где со мной практически не общались и использовали, мягко говоря, неэтичные методы ведения бизнеса. В итоге меня уволили.
Я не жалею, что меня «переманили», но понял главное: корпоративная культура важнее размера зарплаты. Сейчас я основал собственное агентство по наращиванию ссылок с оборотом в миллион долларов и нанимаю сотрудников, ориентируясь исключительно на совпадение с нашими ценностями.
Начало пути
В 2016 году я устроился менеджером по наращиванию ссылок в технологическую компанию. Моя задача заключалась в улучшении SEO за счёт увеличения количества ссылок на наш сайт. В то время я жил кочевой жизнью, переезжая из хостела в хостел по Южной Америке. Мне очень нравилась гибкость полностью удалённой работы.
Мы были небольшой командой из пяти человек, и вскоре мне предложили возглавить направление по наращиванию ссылок. Меня беспокоила зарплата в 35 000 долларов и ограниченный потенциал заработка, но это компенсировалось моим образом жизни, а команда мне очень нравилась. Я был молод, наслаждался жизнью, и мысль об уходе из компании мне даже не приходила в голову.
Позже мне предложили работу с зарплатой вдвое выше.
Как я принял неверное решение
Параллельно я публиковал статьи о карьере на форумах по линкбилдингу и развивал личный бренд эксперта. Моя репутация позволила мне попасть в обзор специалистов. Один человек, наткнувшись на мою статью, написал мне и предложил удвоить зарплату, если я перейду к нему.
Я созвонился с ним, чтобы узнать больше о должности, а дальнейшая переписка шла по электронной почте. Не буду лукавить: я знал, что приму предложение, как только услышу сумму. Я совершенно не думал о том, впишусь ли в корпоративную культуру или совпадут ли наши взгляды на стратегию. Мне назвали цифру, и я за неё ухватился. Это была огромная ошибка.
Я не жалею, что сменил работу, но жалею о том, как именно это сделал. Я позвонил своему руководителю и постарался быть максимально честным насчёт предложения. Он спросил, соглашусь ли я на меньшую сумму, чтобы остаться, но я ответил, что нет. Я предложил отработать ещё две недели, чтобы завершить дела, но мне отказали. Я чувствовал его неприязнь по телефону и испытывал чувство вины.
Оглядываясь назад, я не виню себя за то, что принял то предложение — именно оно привело меня туда, где я сейчас. Однако мне жаль, что я покинул отличную компанию так внезапно. Мне стоило быть более откровенным с руководителем насчёт своих опасений по поводу денег — возможно, тогда я бы остался.
На новой работе появились «красные флаги»
Я сразу приступил к обязанностям руководителя отдела по наращиванию ссылок. Я почти не получал обратной связи или поддержки от руководства, из-за чего сомневался в результатах своей работы. Кроме того, я не был согласен с некоторыми методами ведения бизнеса, которые казались мне неэтичными. Я выполнял указания неохотно, но мне следовало обсудить их подход ещё до того, как принимать предложение.
Увольнение
Через шесть месяцев работы мне позвонил менеджер и сообщил об увольнении. Он сказал, что сайт не показывает нужного роста и компании нужно сменить направление. Формулировка была расплывчатой, и я до сих пор не знаю истинной причины.
Но то, что меня «переманили», а затем уволили, оказалось лучшим, что могло со мной случиться. Я понял, что выбор в пользу зарплаты вместо здоровой корпоративной культуры не принесёт ни удовлетворения, ни чувства безопасности. Я осознал, что не хочу жертвовать своими ценностями ради денег. И я больше не хочу работать в компании, где кто-то другой решает, сколько мне платить и когда уволить.
Создание собственного бизнеса
Сразу после увольнения я начал использовать личный бренд, созданный в сети, чтобы брать фриланс-заказы и развивать его. Я никогда не считал себя человеком с предпринимательскими навыками, но понимал: чтобы обрести свободу и безопасность, придётся рискнуть и поверить в себя.
Я обратился к другу с идеей объединить усилия и создать собственное агентство по наращиванию ссылок. Мы разделили обязанности: я взял на себя маркетинг, продажи и работу с клиентами, а он — бухгалтерию и бизнес-процессы. С 2017 по 2019 год в команде были только мы двое, и мы работали на износ, принимая максимум клиентов.
Корпоративная культура — мой главный приоритет
Через два года после основания компании мы собрали основную команду из 17 человек, а также небольшую группу виртуальных ассистентов и сотрудников на неполный день. Мы нанимаем людей по трёхэтапному процессу, оценивая соответствие культуре, личные качества и умение самоорганизовываться. Мне не так важен опыт кандидатов в SEO, как их соответствие нашим ценностям: открытому общению, этичному линкбилдингу и трудолюбию.
Все сотрудники работают удалённо, и мы не отслеживаем их рабочее время. Пока задачи выполняются, у них полная свобода в вопросах баланса работы и личной жизни. Пока это работает отлично, а текучесть кадров у нас очень низкая.
Мы с сооснователем сами ходим на терапию и предлагаем её всем желающим сотрудникам через BetterHelp. Я считаю, что это помогает выстраивать открытое общение и доверие в команде.
Мы с партнёром превратили компанию в многомиллионный бизнес с отличной командой. Мой опыт «переманивания» и увольнения постоянно напоминает мне, как важно создавать среду, где сотрудники чувствуют себя защищёнными и могут открыто общаться.
Прим. редакции: Компания, в которой ранее работал Каррелл (её название подтвердил Business Insider), отказалась от комментариев.
Если вас «переманили» на новую работу и вы хотите поделиться своей историей, напишите Тэсс Мартинелли на tmartinelli@businessinsider.com.
- Businessinsider.com
Поделиться
