Система оценки персонала в Philips: как кузница талантов

Корпоративная система оценки в Philips – это не просто формальная процедура, а комплексный инструмент, направленный на развитие талантов и обеспечение успешного функционирования компании. Она начинается уже на этапе отбора кандидатов и охватывает весь жизненный цикл сотрудника в компании.

Ключевые принципы отбора:

• Совпадение ценностей: акцент делается на соответствие ценностей кандидата ценностям компании, а не только на профессиональные навыки.
• Многоуровневые собеседования: оценка кандидатов осуществляется не только HR-менеджерами, но и будущими коллегами, руководителями отделов, что позволяет получить комплексное представление о кандидате.

Ежегодная (основная) оценка:

• Автоматизированная система: использует единую электронную платформу для всех стран присутствия Philips.
• Три этапа:
  • Самооценка: сотрудник анализирует свою работу, достижения и устанавливает цели на будущий период.
  • Оценка руководителей: непосредственный и функциональный руководители оценивают результативность сотрудника, дают обратную связь и определяют области развития.
  • Калибровка: оценка подразделений и компании в целом, позволяющая получить объективное представление о результативности работы.

Дополнительная (промежуточная) оценка:

• Проводится дважды в год: в середине года и в конце года.
• Цель: отследить динамику работы, внести коррективы в цели и планы.

Оценка поведения:

• Оценивает как сотрудник работает: взаимодействие в команде, ответственность, ценностные ориентиры.
• Цель: выявить сильные и слабые стороны сотрудника, помочь ему развить необходимые качества.

Преимущества системы оценки:

• Прозрачность: каждый сотрудник получает доступ к информации о собственных результатах и обратной связи.
• Развитие талантов: помогает выявить потенциал сотрудников, помогает им развиваться и достигать новых высот.
• Мотивация: повышает мотивацию сотрудников, предоставляя им четкое представление о том, как их оценивает компания.
• Повышение эффективности: улучшает качество работы, повышает результативность и способствует достижению стратегических целей компании.

Принципы работы с негативной оценкой:

• Диалог: предоставление конструктивной обратной связи, помогающей сотруднику улучшить свою работу.
• Развитие: предложение вариантов обучения и развития, помогающих сотруднику повысить свои навыки и знания.

Корпоративная система оценки Philips – это инвестиция в будущее, направленная на создание команды высококлассных профессионалов, способных реализовывать амбициозные цели компании.