В успехе управления проектом ключевую роль играет лидерство руководителя проекта. PMI PMBOK [1] подчеркивает важность направления, сплочения, мотивации и вдохновения команды. Однако, процесс формирования лидерских качеств до сих пор недостаточно изучен. В то же время, очевидна потребность в разработке лидерских навыков, особенно в свете растущего спроса на реализацию крупных и сложных проектов.
Проблема:
Руководитель проекта обычно выполняет три функции:
- Личное участие в работе (Do): Непосредственное выполнение задач.
- Управление командой (Manage): Руководство работой подчиненных.
- Лидерство (Lead): Вдохновение и наставничество команды.
Распределение времени на эти функции зависит от масштаба проекта. Руководитель небольшого проекта больше времени тратит на личное участие, а лидерство отходит на второй план. Руководитель крупного проекта, наоборот, должен в основном фокусироваться на лидерстве, делегируя рутинные задачи. Успех формирования лидерства зависит от постепенного изменения приоритетов между этими функциями.
Изменение Приоритетов:
Процесс развития лидерства проходит через несколько этапов:
- Момент рождения руководителя проекта (Event 1): Руководитель начинает преимущественно управлять командой.
- Момент рождения потенциального лидера (Event 2): Руководитель обнаруживает потенциал к лидерству.
- Момент рождения лидера (Event 3): Руководитель лидирует в команде, а не просто управляет.
- Момент рождения зрелого лидера (Event 4): Руководитель эффективно делегирует задачи, фокусируясь на стратегических целях.
Баланс Функций:
В процессе развития лидерства функция управления постепенно уступает место лидерству. До достижения Event 2, руководитель больше управляет, чем лидирует. В Event 3, функции управления и лидерства уравновешиваются. К Event 4, лидерство становится доминирующим.
Рекомендации по Формированию Лидерства:
Успешное развитие лидерства требует:
- Правильного баланса в команде: Поддержка и взаимопонимание.
- Индивидуальной работы с подчиненными: Развитие каждого члена команды.
- Эффективной командной работы: Сплочение и координация.
- Мотивации подчиненных: Вдохновение и вовлечение.
Скорость развития лидерских качеств имеет решающее значение. Если она не соответствует росту функции управления, руководитель может остаться эффективным управленцем, но не стать лидером.
Стадии Развития:
- Event 2: Потенциальный лидер – управляет больше, чем лидирует.
- Event 3: Реальный лидер – управляет и лидирует в равной степени.
- Event 4: Зрелый лидер – лидирует больше, чем управляет.
Ключевые Качества:
На начальном этапе:
- Личный вклад и энтузиазм.
- Оригинальное мышление.
- Постановка ясных целей.
На стадии зрелого лидера:
- Организация командной работы.
- Наставничество.
- Стратегическое мышление.
- Делегирование.
Заключение:
Развитие лидерства в управлении проектами – это непрерывный процесс, требующий осознанных усилий. Только те руководители, которые готовы инвестировать в развитие своих лидерских качеств, могут стать успешными лидерами, способными вести свои команды к достижению амбициозных целей.
Поделиться
