Предпринимательский проект – это blueprint новой структуры общественной системы производства и потребления, в которой создаваемое предприятие занимает свое место. Проект представляет собой пустой квадрат, где описаны внешние связи и функция предприятия в системе, но не его внутренняя структура и материальное наполнение.
Проектирование осуществляется в двух плоскостях: функциональной и институциональной. Функциональная схема задает центральное звено - структуру бизнес-деятельности, показывая, как возможности бизнесмена преобразуются в возможности покупателя. Центральным элементом бизнес-деятельности является бизнес-идея, определяющая:
- Какие потребности покупателя удовлетворяет продукт;
- Какие возможности бизнесмен использует для производства товара;
- Какие характеристики товара делают его уникальным и желанным для покупателя;
- Как бизнес-деятельность обеспечивает прибыль.
Формула бизнеса - это конкретное выражение бизнес-идеи, включающее в себя:
- Описание товара;
- Технологию производства, организации и сбыта;
- Факторы, обеспечивающие уникальность и конкурентоспособность.
Для предпринимательского проектирования используется только та информация из формулы бизнеса, которая касается внешних связей предприятия.
Функциональная схема представляет собой графическое изображение всех участников бизнес-проекта:
- Поставщики ресурсов (материальных, финансовых, энергетических, информационных, кадровых, интеллектуальных);
- Потребители товара;
- Государство (в различных ролях);
- Конкуренты;
- Бизнесмен.
Бизнес-идея определяет потребности потребителей, а формула бизнеса - средства их удовлетворения. Некоторые ресурсы бизнесмен может получать с помощью know-how, описанного в формуле бизнеса, остальные - приобретать стандартными методами.
Этапы разработки функциональной схемы:
- Создать схему до создания бизнеса: обозначить все позиции и связи, места производства и потребления продуктов.
- Создать схему после создания бизнеса: показать, как изменится структура связей.
- Анализ различий: выявить изменения в структуре связей.
- Проверка бизнес-идеи и формулы: обеспечить переключение старых и формирование новых связей. Дополнить перечень средств, используя стереотипные методы.
- Описание задач и средств: определить задачи, средства и методы, необходимые для изменения структуры связей и сохранения ее стабильности.
Пример:
Создается швейное производство. Бизнес-идея - использовать дешевую ткань от зарубежного производителя и надомный труд. Формула бизнеса дает know-how по построению отношений с поставщиком, подбору кадров и производству продукции. Однако в формуле не описаны источники приобретения оборудования, финансирования, фурнитуры.
Разработчик проекта должен найти стереотипные решения: получить кредит фонда занятости, заключить договор с фирмой-посредником по поставке фурнитуры и т.д.
Ключевая информация для проекта - интересы участников:
- Интересы могут быть экономическими, социальными, политическими.
- Предпринимательский проект должен использовать эти интересы для построения связей.
Переход к институциональной стадии:
Замена абстрактных позиционеров функциональной схемы на конкретные объекты предпринимательского проекта:
- Социальные институты (производители, потребители).
- Социальные группы (потребители, предприниматели, инвесторы).
Рекомендации:
- Обычно бизнес-идея и формула бизнеса уже предполагают конкретных участников.
- Если нет конкретных субъектов, их нужно найти по тем интересам, которые используются в проекте.
Заключение:
Предпринимательское проектирование - это сложный процесс, который требует тщательного планирования и анализа. Правильно разработанный проект повышает шансы на успех бизнеса.
Поделиться
