Поведенческая теория лидерства: как действия формируют лидеров

Теории лидерства исследуют, как люди становятся лидерами и какие качества их отличают. Хотя каждая теория предлагает свой уникальный взгляд, в целом они предполагают, что лидеры обладают специфическими чертами, привычками, поведением или опытом, которые способствуют их успеху. Понимание этих теорий, таких как поведенческая теория лидерства, поможет вам лучше понять свой собственный лидерский потенциал.

Поведенческая теория лидерства: действия определяют успех

В отличие от теорий, которые утверждают, что лидеры рождаются, поведенческая теория предполагает, что лидерство формируется через действия. Она также известна как стилевая теория лидерства, и её суть заключается в том, что лидерские качества развиваются через обучение и практику.

В 19 веке историк Томас Карлайл верил, что лидеры обладают врожденными качествами, которые делают их таковыми. Однако в середине 20-го века университеты начали изучать поведение лидеров, обнаружив, что их действия играют решающую роль в их лидерстве.

10 типов поведенческих лидеров

Существует множество типов поведенческих лидеров, каждый из которых обладает своим уникальным стилем:

1. Лидеры, ориентированные на задачу: фокусируются на системах и процессах, оптимизируя рабочие процессы и структуру.
2. Лидеры, ориентированные на людей: сосредоточены на потребностях команды, мотивируя и поддерживая каждого члена.
3. Руководители загородных клубов: заботятся о комфорте и счастье команды, понимая, что довольные сотрудники более продуктивны.
4. Диктаторские лидеры: ставит задачу выше всего, может давить на сотрудников, игнорируя их потребности и баланс между работой и личной жизнью.
5. Равнодушные лидеры: избегают ответственности, не вовлекаясь в работу и не заботясь о команде.
6. Оппортунистические лидеры: адаптируют свой стиль в зависимости от ситуации, ставя во главу угла достижение результата.
7. Участвующие лидеры: поощряют сотрудничество, вовлекая команду в принятие решений.
8. Патерналистские лидеры: стремятся к результату, но используют более гибкий подход, поддерживая и награждая команду, но могут сопротивляться иным мнениям.
9. Уверенные руководители: сосредоточены как на результатах, так и на счастье команды, устанавливая высокие цели и заботясь о сотрудниках.
10. Лидеры статус-кво: действуют как обычный менеджер, не проявляя ярко выраженного стиля.

Преимущества поведенческой теории лидерства

Поведенческая теория обладает рядом преимуществ:

• Гибкость: позволяет адаптироваться к ситуации и выбирать подходящий стиль.
• Доступность: подчеркивает, что лидерство доступно каждому, кто готов учиться и развивать необходимые навыки.
• Более эффективное принятие решений: фокусирует внимание на действиях, позволяя лучше понять причины возникновения проблем и найти действенные решения.

Недостатки поведенческой теории лидерства

Несмотря на свои достоинства, поведенческая теория также имеет некоторые недостатки:

• Личные предубеждения: риск того, что личная предвзятость лидера повлияет на принятие решения.
• Отсутствие рекомендаций: не предоставляет конкретных рекомендаций для решения определенных задач.

Поведенческая теория лидерства предлагает ценный инструмент для понимания того, как действия формируют лидерские качества. Она подчеркивает, что лидерство – это навык, который можно развивать, изучая и практикуя различные стили.