Согласно исследованию Gallup, сотрудники в возрасте 20–36 лет — самое незаинтересованное поколение работников. 21% из них сменили работу в прошлом году, а 60% рассылают резюме прямо сейчас. Компании, пытающиеся удержать их плюшками и отменой дресс-кода, разочарованы. Но проблема не в том, что молодёжь слишком требовательна.
Три ключевых фактора, сформировавших поколение Y:
- Стресс родителей. Видя, как родители жертвуют личной жизнью ради работы и испытывают стресс, поколение Y не хочет повторять их путь. Они ценят баланс между работой и личной жизнью и хотят, чтобы их оценивали по результатам, а не по часам, проведённым в офисе.
- Перегрузка и чрезмерная опека. Родители поколения Y старались дать своим детям все самое лучшее: спортивные секции, музыкальные школы, и т.д. Это привело к тому, что молодое поколение привыкло к постоянной поддержке и положительной обратной связи, ожидая индивидуального подхода от начальства.
- Технологическая грамотность. Поколение Y выросло в мире доступной информации и социальных сетей. Они прекрасно знают о своих карьерных возможностях, о корпоративной культуре разных компаний и легко сравнивают свой опыт с опытом других.
Что же хотят представители поколения Y от работы?
- Смысл. Они хотят видеть результат своей работы, понимать её значение и чувствовать свою значимость.
- Наставника, а не начальника. Им нужна поддержка и наставничество, а не просто приказы. Хороший руководитель — тот, кто заботится о своих сотрудниках, помогает им развиваться и даёт им возможность проявить себя.
- Частую обратную связь. Они хотят знать, насколько хорошо справляются со своими обязанностями, правильно ли выбрали направление работы и насколько ценен их вклад.
- Развитие. Они хотят постоянно совершенствоваться и осваивать новые навыки.
Как мотивировать и удерживать молодых сотрудников:
- Создайте атмосферу доверия и открытого диалога. Дайте им возможность высказывать свои идеи и принимать участие в принятии решений.
- Поддерживайте их профессиональное развитие. Предоставьте возможности для обучения и повышения квалификации.
- Дайте им чувство значимости. Показывайте им, что их вклад важен для компании.
- Будьте честными и прозрачными. Говорите им о том, что происходит в компании, и будьте готовы к открытой коммуникации.
Поколение Y — это не просто капризные дети. Это поколение, которое знает себе цену и стремится к самореализации. Их успех зависит от того, насколько эффективно руководители смогут создать для них условия, которые позволят им развиваться и реализовывать свой потенциал.
Поделиться
