Использование стимулов для мотивации сотрудников

Стимулы могут быть важны для мотивации и повышения производительности труда. На рабочем месте стимулы могут привлекать желаемых кандидатов, мотивировать производительность сотрудников и формировать лояльность компании. Умение эффективно использовать стимулы - это ценный навык, который можно развить и который требует проницательности и творческого подхода. В этой статье мы расскажем об индивидуальных и групповых стимулах, их преимуществах, примерах и советах по их применению.

Что такое стимулы?

Стимулы - это все, что вдохновляет или мотивирует человека или группу сделать что-то. В бизнесе стимулы - это программы и вознаграждения, созданные для того, чтобы побудить сотрудников к определенным действиям и достижению поставленных целей. Они могут быть денежными или неденежными и могут присуждаться отдельным сотрудникам, командам, отделениям или всей компании.

Однако наиболее эффективное применение стимулов обычно включает в себя некоторую комбинацию всех этих методов, поскольку не все сотрудники реагируют на один и тот же тип мотивации или программу поощрения. Баланс между индивидуальными и групповыми стимулами может поддерживать дружественную и этичную конкуренцию, сохраняя при этом ценность командной работы и сотрудничества.

Индивидуальные навыки vs. групповые стимулы

Руководители должны понимать, как мотивировать сотрудников с помощью стимулов. Вот два основных типа стимулов, используемых в бизнесе:

• Индивидуальные стимулы: Индивидуальные стимулы - это вознаграждения, нацеленные на измеримый вклад каждого сотрудника. Они поощряют сотрудников работать на самом высоком уровне и гарантируют, что каждый человек получит заслуженную оценку.
  

• Групповые стимулы: В зависимости от структуры компании, вы можете использовать групповые стимулы для мотивации и поощрения групп сотрудников, работающих над проектом. Групповые стимулы могут способствовать формированию командной идентичности и поощрять общение, сотрудничество и наставничество над младшими сотрудниками.

Преимущества стимулов

Стимулы, как финансовые, так и нефинансовые, могут повысить производительность, способствовать лояльности сотрудников, повысить моральный дух и ответственность, поскольку сотрудники могут почувствовать свою значимость, когда их вознаграждают за достижения. Вы также можете использовать программы стимулирования для развития желаемой культуры компании.

Стимулы также обеспечивают более высокое качество жизни для сотрудников. Качество жизни - одна из наиболее часто упоминаемых причин, по которым люди решают сменить профессию. Предлагая конкурентоспособные стимулы, вы можете повысить уровень удержания персонала и защититься от переманивания талантов. Со временем успешная программа стимулирования может улучшить моральный дух компании, снизить затраты и поддерживать постоянную производительность труда.

Виды поощрений

Вот список популярных стимулов, которые можно рассматривать в качестве вознаграждения для мотивации сотрудников:

Стимулирование заработной платы

Конкурентоспособная зарплата может быть сильным финансовым стимулом. Это может привлечь в компанию более квалифицированных кандидатов, а регулярные повышения зарплаты могут сделать сотрудников довольными и незаинтересованными в поиске другой работы. Стимулирование заработной платы вознаграждает за образование, опыт и лояльность.

Субсидии

Субсидии предоставляют установленную сумму денег для помощи работнику в выполнении желаемых задач. Это может включать в себя стипендию на рабочие расходы или оплату части непрерывного образования сотрудника.

Налоговые стимулы

Работодатели могут предоставить налоговые льготы кандидатам на работу, нанимая их в качестве полноправных сотрудников, а не в качестве подрядчиков или лиц, не имеющих статуса работника. Сотрудники платят меньше федеральных налогов и иногда меньше налогов штата, в зависимости от того, в каком штате они подают декларацию о доходах.

Компенсация

Предоставление простого и точного метода возмещения расходов сотрудникам, когда они тратят деньги на связанные с работой расходы, например, на командировки, может повысить уверенность сотрудников и их готовность выполнять подобные задачи в будущем.

Негативные стимулы

Негативные стимулы, также называемые антистимулами, по сути, являются наказаниями, используемыми для того, чтобы отбить охоту к определенным действиям. Эти методы могут быть сложными для применения на рабочем месте, но они могут включать в себя лишение привилегий или выговоры.

Стимулирование заработной платы

Стимулирование заработной платы, также называемое повышением, вознаграждает сотрудников на основе эффективного выполнения работы и производительности труда.

Долевое участие в прибылях

Участие в прибылях устанавливает цель для доходов компании, а компания распределяет деньги, превышающие эту цель, между своими сотрудниками. Логика этого плана заключается в том, что если сотрудники знают, что они получат долю прибыли сверх своей обычной зарплаты, то они могут работать усерднее, чтобы максимизировать прибыль компании.

Бонусы

Бонус - это вознаграждение, основанное на результатах работы сотрудника за определенный период времени. Квартальные и годовые бонусы распространены в большинстве отраслей промышленности. Вы можете использовать бонусы в качестве индивидуальных или групповых стимулов.

Комиссионные

Комиссионные гарантируют сотрудникам установленное денежное вознаграждение за каждую проданную единицу товара, что стимулирует сотрудников к максимальной реализации своих усилий в области продаж.

Конкуренция

Соревнования могут проводиться среди отдельных сотрудников или между командами, а вознаграждение может быть денежным или неденежным. Использование соревнований в качестве стимула может поощрять и признавать дополнительные усилия и может помочь сформировать культуру компании.

Возможность

Стимулы возможностей могут включать в себя более сложные или престижные задания, а также доступ к продолжению образования или обучения. Эти стимулы способствуют лояльности, предлагая сотрудникам возможность продвижения в компании.

Похвала

Похвала - это неденежный стимул, который может оказать большое влияние на производительность и моральный дух сотрудников. Похвала один на один особенно важна для построения позитивных личных отношений с вашими сотрудниками.

Дополнительные льготы

Выходные пособия - это форма косвенного материального стимулирования, когда работодатель покрывает основные финансовые расходы сотрудника. Они могут включать страхование, уход за детьми, жилье или служебный автомобиль. Пакеты дополнительных льгот являются особенно мощными стимулами при приеме на работу.

Пенсионные льготы

Вы можете использовать пенсионные льготы для поощрения сотрудников несколькими способами. Рассмотрите план по совмещению взносов ваших сотрудников на пенсионный счет, чтобы поощрить их участие или сделать более высокие взносы для более продуктивных сотрудников. Предоставление пенсионных льгот также показывает сотрудникам, что компания заботится об их будущем и рассматривает их как долгосрочных членов компании. Это может стимулировать сотрудников к проявлению заботы и лояльности по отношению к компании.

Совместное партнерство

Совместное партнерство вознаграждает квалифицированных сотрудников долями в компании. Этот метод поощрения является эффективным мотиватором, поскольку предоставляет возможность финансовой выгоды и увеличивает инвестиции сотрудников в дальнейший успех компании.

Надбавка за выслугу лет

Надбавка на дороговизну - это распространенный финансовый стимул, используемый работодателями для защиты заработной платы сотрудников от последствий инфляции. Размер зарплаты может зависеть от отрасли, уровня инфляции и местонахождения компании. Рассмотрите возможность добавления к зарплате сотрудников надбавки за дороговизну, чтобы помочь им поддерживать разумный уровень жизни.

Продвижение по службе

Возможность продвижения по службе - один из самых мощных стимулов для работы. Наем изнутри компании путем продвижения по службе вознаграждает индивидуальное мастерство и может мотивировать всех сотрудников и способствовать лояльности, предлагая возможность карьерного роста.

Демонстрация результатов

Во многих отраслях сегодня сотрудники меньше связаны с результатами или продуктами своего труда. Несоответствие может негативно повлиять на мотивацию и моральный дух. Однако и то, и другое можно увеличить, если сотрудники будут лучше понимать, для чего они работают. Показывая им результаты или готовый продукт компании, они могут почувствовать себя более включенными в общую картину.

Оплачиваемый отпуск

Людям нужны перерывы, чтобы предотвратить выгорание. Однако некоторые сотрудники могут неохотно брать неоплачиваемый отпуск, и со временем это может повлиять на их производительность. Оплачиваемые отпуска поощряют сотрудников делать перерывы, когда они в них нуждаются, и могут помочь снизить усталость от работы. Они также могут быть убедительным стимулом для потенциальных сотрудников.

Позитивная рабочая среда

Нахождение в позитивной среде, где сотрудники чувствуют себя комфортно, может повысить производительность труда ваших сотрудников и сделать бизнес более привлекательным для квалифицированных кандидатов на работу.

Сопоставление пожертвований

Вклад в благотворительные цели может повысить гордость за компанию и моральный дух сотрудников. Внедрение плана по сопоставлению пожертвований ваших сотрудников на те цели, которые их волнуют, показывает, что компания заботится о том, чтобы изменить ситуацию и поддержать местное сообщество так же, как и ее сотрудники.

Компенсационное время отдыха

Компенсационные отгулы, также известные как компенсационное время , практика предоставления сотрудникам дополнительного времени отдыха вместо оплаты сверхурочных или праздничных дней. Наличие дополнительного выходного дня или недели в течение года может означать более отдохнувшего сотрудника.

Признание

Публичное признание индивидуальных или командных достижений может стать эффективным стимулом для повышения производительности, лояльности и отличной работы. Рассмотрите методы общественного признания, подходящие для вашей отрасли. Это может быть табличка Сотрудник месяца , награды, корпоративный праздник, специальные знаки отличия на униформе сотрудников или значки за выслугу лет.

Советы по созданию стимулов для сотрудников

Вот несколько советов по созданию эффективных стимулов для сотрудников:

• Определите цели компании и сотрудников. Стимулы должны соответствовать целям и этическим нормам компании, а также соответствовать желаниям сотрудников в отношении себя и своей карьеры.
  

• Создание потенциальных вариантов для групповых и индивидуальных планов стимулирования. Наиболее эффективным может быть сочетание групповых и индивидуальных стимулов. Мозговой штурм множества различных комбинаций и идей поможет найти те, которые лучше всего работают для сотрудников и компании.
  

• Обращайтесь к сотрудникам за обратной связью. Дайте сотрудникам возможность высказать свои идеи и критические замечания по поводу существующих планов стимулирования. Зная, на что положительно реагируют сотрудники, вы можете адаптировать свои планы для большей привлекательности и продуктивности.
  

• Четко сформулируйте условия. Объясните сотрудникам стандарты, которым они должны соответствовать, чтобы получить каждое вознаграждение, чтобы они четко понимали, чего ожидать.
  

• Выполнение всех поощрений. Стимулы теряют свою способность мотивировать, если они не выполняются или если сотрудники чувствуют, что они недостижимы. Обязательно подготовьте программы поощрения и приобретите все призы, чтобы сотрудники могли быстро получить свои награды при достижении целей.