мотивация

5 самых популярных мифов о корпоративной культуре

Сегодня корпоративной культуре придается огромное значение в управлении бизнесом. Об изменении корпоративной культуры с помощью «бирюзового» менеджмента, Agile, повышения вовлеченности персонала и истинного лидерства топ-менеджеров говорят на бизнес-встречах и пишут в СМИ. На смену не везде выдержавшим «клинические испытания» Key Performance Indicators, системе сбалансированных показателей, lean management, реинжинирингу бизнес-процессов, тотальной автоматизации и командообразованию пришла корпоративная культура.

Практически у половины респондентов сократился доход за период пандемии

По итогам исследования компании «Рекадро», у половины опрошенных респондентов сократился уровень дохода. Среди них чаще других встречаются руководители. На втором месте - административный персонал и специалисты по работе с клиентами. На третьем месте - сотрудники маркетинга и рекламы. 
Только у 5% граждан вырос доход - рост дохода чаще отмечают медицинские работники, сотрудники маркетинга и рекламы, и менеджеры по безопасности.
Больше половины респондентов готовы искать новую работу, из них 31% уже ищут работу в настоящий момент.
 

Как Мотивация Портит Нам Жизнь

Мотив определяет преступление. Можно сказать – мотив определяет действие. Если мы поймем, какой у нас мотив, мы поймем, почему мы так действуем.

Мотив определяет преступление. Можно сказать – мотив определяет действие. Если мы поймем, какой у нас мотив, мы поймем, почему мы так действуем.

Мотив бывает или положительный, или отрицательный. Про положительный мотив многие знают и мечтают иметь именно тот, который может привести к нужному результату. Но про отрицательный мотив мало кто говорит и задумывается.

Интервью с HR-директором ресторанного холдинга Welcome Group

Про новые формы взаимодействия с сотрудниками в эпоху коронавирусной самоизоляции

Светлана Алабужева: Вся эта “забавная” ситуация началась с 28-го марта, когда нам объявили, что наш бизнес в связи с коронавирусом приостанавливает свою деятельность. Конечно же, первую неделю, по 6 апреля, мы немного пребывали в культурном шоке. В компании работает 900 человек. 700 из них оказались в ситуации нерабочей деятельности. Наверно, ты знаешь, что в режиме доставки нам разрешено было работать, и 200 человек мы могли вовлечь в эту деятельность.

Мотивация и контроль сотрудников во время самоизоляции

Генеральный директор группы компаний «Альтфина» Эльвира Трифанова рассказала, как дистанционно контролировать и мотивировать работников во время самоизоляции.

В силу сложившихся обстоятельств, вызванных распространением китайского вируса, большинство компаний были вынуждены перевести своих сотрудников на удаленный режим работы. Офисы сменились квартирами, и привычный для многих ритм «дом – работа – дом» постепенно превратился в «дом – дом – дом». В такой обстановке обеспечить персонал необходимым техническим оборудованием – это только полдела. Основной же задачей руководства в период самоизоляции является мотивация и контроль сотрудников.

Как поднять вовлеченность сотрудников и удаленно поддерживать высокую продуктивность команды

О методах оптимизации рабочего процесса в условиях удаленки вы узнаете из этой статьи.

Казалось, что пик дистанционной работы случится через 10-15 лет, а переход на удаленку будет плавным. Ведь кто-то из нас любит работать в офисе и быть в постоянном живом общении с коллегами, кому-то удобно использовать коворкинги, находящиеся близко к дому. Есть и много желающих выполнять рабочие задачи в спокойной домашней обстановке без отвлекающих факторов. Однако распространение вируса внесло свои коррективы в развитие экономики и повлияло на обязательный массовый переход компаний на удаленную работу. Главным фактором здесь является слово «обязательный».

Как оправдания забирают Внутреннюю Силу?

На самом деле мы уже не замечаем, как часто оправдываемся. Оправдываем себя перед самими собой, перед близкими, перед коллегами - перед всей жизнью.

Как оправдания забирают Внутреннюю Силу? 
 
С привычкой оправдываться рано или поздно наступает момент, когда мы чувствуем, что у нас нет сил. Потому что оправдания создают иллюзию, в которую мы убегаем от реальности, которая нам не нравится. 
 
Чем больше мы оправдываемся, тем больше мы бездействуем. Ведь между оправданием и бездействием существует прямая связь. Причем бездействуем в самом главном направлении - в направлении собственного развития, принятия самых главных решений в нашей жизни, а значит в направлении собственного счастья и успеха. 
 

Как оправдания забирают Внутреннюю силу

Как понять, что вам действительно нужно в карьере?

Как гедонистические потребности помогают нам менять мир к лучшему, и какой мотивационной силой обладают ценности. Строить карьеру, учитывая собственные потребности - способ защитить себя от выгорания и психологических кризисов.

Нестандартное применение пирамиды Маслоу на практике

Новое, это хорошо забытое старое

Все специалисты в сфере hr, конечно же хорошо помнят пирамиду Маслоу,которая представляет собой особую диаграмму, в которой в иерархическом порядке представлены все потребности человека.

Вкратце напомним: существует пять типов потребностей человека (1 – Физиологическая, 2 -Безопасность, 3 - Потребность в обучении, 4 – потребность руководить, 5 –самореализация.)

Как разработать мотивацию для отдела продаж: алгоритм

8 шагов к хорошим продажам

Мотивация продавцов по принципу «оклад + проценты» не вдохновляет тех, кто работает в системе годами. Стоит попробовать разнообразить монотонный труд сотрудников, предлагая им решить краткосрочные новые задачи с дополнительным вознаграждением и разрабатывая систему мотивации.

1. Сформулируйте свою основную цель. Чего именно вы хотите добиться: прекратить текучку, снизить конфликтность в команде, воодушевить сотрудников, удержать в коллективе, защитить от хэдхантинга конкурентов.

Страницы
Подписка на RSS - мотивация