Классический эксперимент по управлению поставил перед группой менеджеров задачу: добраться из пункта А в пункт В. Мужчины-управляющие, склонные к логике и рациональности, быстро разработали план: выбрали велосипед, составили маршрут, запаслись запчастями и распределили роли.
Женщина, присоединившаяся к группе, задала вопросы, которые показались мужчинам неуместными: А все ли умеют ездить на велосипедах?, А кто что любит?. В то время как мужчины фокусировались на логистике, женщина интересовалась личными предпочтениями и способностями участников.
Этот пример иллюстрирует ключевое различие в управленческих стилях мужчин и женщин: мужчины чаще ориентируются на задачу, а женщины – на людей, которые эту задачу выполняют.
Американский исследователь Джек Денфелд Вуд в своей работе Две стороны руководства подчеркивает важность баланса между мужским и женским стилями управления. В разных культурах и сферах жизни этот баланс может быть разным. Например, японский стажер, обучавшийся в США, отмечал, что американцы стремятся к индивидуальности, в то время как японцы ценят гармонию в группе.
Исследования, проведенные в Санкт-Петербурге, подтверждают, что мужчины-руководители часто демонстрируют доминирование, агрессивность и самодовольство. Они склонны к прямолинейности и соперничеству, и им важно выиграть, даже если это значит проявить агрессию, чтобы не показать свою слабость. Их стиль руководства формируется социокультурными стереотипами, которые диктуют: мужчина должен быть строгим, требовательным и даже несправедливым, если это необходимо для достижения цели.
Женщины-руководители, наоборот, отличаются дружелюбием, великодушием и готовностью прийти на помощь. Они ценят гармоничные отношения в коллективе и достигают результата не только приказами, но и созданием атмосферы сотрудничества. Их стиль руководства более гибкий, они умеют быть выдержанными и дипломатичными.
Результаты тестирования подтверждают: мужчины-руководители склонны переоценивать себя, а у женщин-руководителей, наоборот, может не хватать уверенности. Женщины-руководители с ростом должности проявляют больше авторитетности и агрессивности, чтобы соответствовать требованиям, которые часто диктуются мужскими стандартами лидерства.
В идеале, успешное руководство требует баланса между двумя стилями. Когда в группе работают только мужчины, один из них может взять на себя функцию гармонизатора отношений, а в женской команде нужна практичная лидерша, которая возьмет на себя мужской аспект управления.
Поделиться
