С апреля 2021 года миллионы сотрудников в разных отраслях увольнялись по разным причинам — от переработок до ощущения недооцененности. То, что раньше называли «Великой отставкой», теперь называют «Великой перестройкой». Люди не уходят с рынка труда, а ищут лучшие возможности, которые соответствуют их потребностям.
На конференции «Leading Into the Future of Work», организованной Adobe, участники дискуссии (модератором выступила Бритни Нгуен, карьерный эксперт Insider) отметили: для сотрудников миссия и ценности компании важнее, чем компенсация и льготы.
«Вопросы психического здоровья и благополучия становятся всё важнее. Их необходимо интегрировать в бизнес-стратегию и ценностное предложение», — отметил Дэррен Бёртон, директор по управлению персоналом KPMG US.
Компании должны сосредоточиться на целях, ценностях, равноправии и инклюзивности, добавил он. «Люди оценивают, где хотят применять свои таланты и проводить время. Они хотят работать в организации, которая разделяет их убеждения».
Брайан Оффютт, директор по инновациям и операциям в сфере управления персоналом Weber Shandwick, считает, что одних компенсаций и льгот уже недостаточно.
Оффютт подчеркнул, что внутренние исследования Weber Shandwick показывают: миссия и ценности играют ключевую роль. В период, который компания называет «Великой переоценкой», люди осознают, что могут найти работу, которая даст им нечто большее.
«Если компенсация и льготы — это базовые условия, которые не обсуждаются, то другие вещи, которые, по мнению людей, также не подлежат обсуждению, — это необходимость работать там, где о них заботятся», — сказал Оффютт.
Консалтинговое подразделение Weber Shandwick, United Minds, недавно опросило 2700 человек из разных отраслей. «Мы выявили три фактора, которые побуждают людей принимать решения о том, где работать и оставаться в компании», — рассказал Оффютт.
Во-первых, это ощущение значимости работы. Задачи, которые выполняют сотрудники, должны соответствовать их ценностям и жизненным целям. Во-вторых, сотрудники хотят автономии и баланса. «Речь идет не только о графике, — пояснил Оффютт, — но и о том, как человек организует свою жизнь, чтобы успевать всё, что для него важно».
Третий важный аспект — «глубокое удовольствие», как его называют в Weber Shandwick. Это интеллектуальная вовлеченность. «Когда люди занимаются работой, которую считают интересной, полезной или значимой на интеллектуальном уровне, это вызывает эмоциональный отклик. Это и есть "глубокое удовольствие"», — уточнил Оффютт.
Сотрудники также должны транслировать свои ожидания от ценностного предложения и добиваться того, чтобы компании и руководители создавали рабочую среду, в которой людям комфортно, — добавил Бёртон.
Руководителям во всех отраслях необходимо понимать, что жизнь изменилась. «Им нужно наладить контакт с сотрудниками и выяснить, что для них важно. Они должны менять политику и рабочие процессы так, чтобы это отвечало потребностям талантов, необходимых для успеха их организаций».
- Businessinsider.com
Поделиться
