Компетенция: Идентификация с руководством

Определение: Способность и готовность понять, принять и следовать решениям и мерам, принятым руководством.

Примеры поведения

Общий

  • способен поставить себя на место (высшего) руководства
  • может справится с политикой 'двойной лояльности'
  • предан существующей политике

Оперативный

  • понимает принятые меры, даже если они неприятны для его подразделения
  • в состоянии четко объяснить политику организации ее сотрудникам
  • объясняет причины негативных решений вышестоящего руководства, не подрывая его авторитет
  • не подстраивается под окружение, не говорит в терминах «так решило начальство»
  • не отождествляет себя с интересами своих сотрудников, но и не умаляет их, находит правильный баланс
  • не говорит в терминах «так решило начальство»

Тактический

  • чётко объясняет политику организации и приводит её в действие
  • привержен высшему руководству и демонстрирует эту приверженность
  • имеет широкий взгляд
  • находит баланс между пониманием недовольства своих сотрудников и проведением реорганизаций, слияний, поглощений

Стратегический

  • способен поставить себя в положение акционера
  • способен транслировать пожелания акционеров в инициативы по изменениям в масштабах всей организации
  • трактует и преподносит интересы акционеров таким образом, что их начинают поддерживать

Потенциал развития

Комптенцию 'Идентификация с руководством' может быть легко развита, если балл кандидата по движущим силам 'Конформизм', 'Уважение к другим' выше среднего (7,8,9).

Вопросы для собеседования

Вы когда-нибудь принимали решение, которое шло в разрез с интересами Ваших сотрудников? Не могли бы Вы описать, что произошло и какие были последствия?

Вы когда-нибудь принимали решение в интересах организации, но не в соответствии с Вашими взглядами? Не могли бы Вы описать, что произошло и какие были последствия?

Следовала ли Ваша организация в последнее время таким руководящим принципам, с которыми Вы не соглашались? Что Вы сделали? Каков был результат?

Каковы ценности, стандарты и кодексы поведения в Вашей организации, которые Вы сочли или считаете сложными? Как Вы справляетесь с этими трудностями?

Опишите недавнюю ситуацию, в которой Ваши усилия в работе были не на высоте. Что эта ситуация заставила Вас почувствовать? Что происходило?

Действия по развитию

Используйте местоимение 'мы', когда говорите о политике Вашей организации.

Всегда поддерживайте Вашу организацию перед посторонними.

Поговорите с коллегами, которые поддерживают дело организации.

Убедитесь в том, что Вы знаете писаные и неписаные правила организации и действуете в соответствии с ними.

Рекомендации по коучингу

Если Ваш кандидат критически относится к работе в рамках организации, мотивируйте его выражать эту критику конструктивно.

Обсудите ситуации, в которых кандидату пришлось выбирать между личным интересом и интересом организации. Как он справится с подобной дилеммой в следующий раз? Как другие справляются с этим?

Мотивируйте кандидата принимать участие в совещаниях, которые дают возможность говорить о процессах развития в рамках организации.

Убедитесь, что Ваш кандидат следует миссии организации в своей работе и понимает отношения между ним и организацией.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1