В современном мире, где 74% миллениалов желают гибкого графика работы, а 69% не считают обязательным ежедневное присутствие в офисе, традиционные модели управления теряют актуальность. Выходом для бизнеса может стать трансформация в бирюзовую компанию, организацию, основанную на самоуправлении, свободе, доверии и заботе о продукте и клиентах.
3DaVinci, разработчик отраслевых торговых систем, находится в процессе такой трансформации и делится опытом, подчеркивая, что это нелегкий, но перспективный путь.
Ключевые особенности бирюзовой компании:
- Отсутствие тотального менеджмента, KPI и бюрократии.
- Фокус на самоуправлении и ответственности.
- Свобода и доверие в работе.
- Прозрачность финансовой информации.
- Ориентация на эволюционную цель.
Примеры бирюзовых компаний в России:
- ВкусВилл - сеть магазинов, где отсутствуют KPI для продавцов, но компания демонстрирует миллиардные обороты.
- Сбербанк - отдельные подразделения экспериментируют с бирюзовой моделью, внедряя коучинг и самоуправление, что повышает вовлеченность сотрудников и эффективность работы.
Необходимость трансформации:
- Переход к бирюзовой стадии не всегда актуален. Компании, которые успешно развиваются в текущей модели, могут не нуждаться в переходе.
- Но даже в таких случаях можно использовать отдельные элементы бирюзового управления, например, предоставление сотрудникам полномочий для принятия решений в своей сфере ответственности.
Сложности на пути к бирюзовой стадии:
- Длительность трансформации: необходимо время для подбора сотрудников, разделяющих ценности компании, и перехода к самоуправлению.
- Определение эволюционной цели: не всегда легко сформулировать четкую цель для бирюзовой компании, но ее важность нельзя недооценивать.
- Сопротивление инвесторов: инвесторы могут предпочитать традиционные методы контроля. В этом случае важно показать им положительные результаты бирюзового управления.
Ключевые шаги к трансформации в бирюзовую компанию:
- Внедрение самоуправления: в компании должны быть четко определены ответственные за решение проблем, иметь свободу выбора инструментов для достижения результата.
- Свобода выбора графика и зарплаты: сотрудники должны определять свой рабочий график и уровень дохода, на основании своей продуктивности.
- Прозрачность финансовых потоков: сотрудники должны иметь доступ к информации о доходах и расходах компании, чтобы принимать взвешенные решения.
- Определение эволюционной цели: необходимо четко сформулировать цель, которую компания стремится достичь, с учетом мнения сотрудников.
Преимущества бирюзового управления:
- Повышенная вовлеченность сотрудников: сотрудники чувствуют ответственность, мотивированы на достижение общих целей.
- Эффективность работы: при отсутствии жесткого контроля увеличивается простота и скорость принятия решений.
- Улучшение качества продукта: сотрудники свободны выражать свои идеи, что приводит к повышению креативности и инноваций.
Важно помнить:
- Не все сотрудники могут быть готовы к самоуправлению.
- Необходимо проводить адаптацию новых сотрудников и позволять опытным коллегам помогать им в работе.
Трансформация в бирюзовую компанию - это не просто изменение организационной структуры, а переход к новой культуре управления, которая основана на доверии, свободе и ответственности.
Поделиться
