Итак, у руководителя или собственника бизнеса есть своя команда . Также он выполняет 4 функции:
- «заказчик»,
- «архитектор»,
- «руководитель»,
-
«исполнитель».
Давайте подробнее остановимся на каждой из этих ролей или функций:
1. "Заказчик".
Он предъявляет свои требования к бизнесу, например: размер оборота и прибыли, сколько личного времени готов тратить на работу, какой образ жизни этот бизнес должен ему обеспечить. Заказчик спрашивает результаты.
2."Архитектор".
Он определяет стратегию развития бизнеса, разрабатывает и оптимизирует технологии, по которым работают руководители и сотрудники: как работать с новыми и существующими клиентами, как взаимодействовать подразделениям компании, как нанимать и мотивировать сотрудников и т.д. Его основная задача - думать.
3."Руководитель", "оперативный управляющий".
Он отвечает за то, чтобы весь бизнес или подчиненное ему подразделение эффективно работало по тем правилам, которые заданы "архитектором". Онруководит исполнителями.
4."Исполнитель".
Это рядовой работник, который сам лично создает для компании и рынка некий результат своего труда.
Попробуйте выполнить небольшое задание. Оцените в процентах, сколько своего рабочего времени Вы тратите на выполнение каждой из вышеописанных ролей (в сумме 100%) в свой стандартный рабочий день.
Постарайтесь быть предельно ЧЕСТНЫМИ J
Будет хорошо, если большую часть своего времени Вы работаете руководителем, «архитектором» или «заказчикам». Плохо, когда руководитель иди исполнитель большую часть своего времени работает как «исполнитель», т.е проверяет договора, ведет переговоры с клиентами и т.п. Если Вы в основном оперативный управленец - это лучше, но не намного. Вы заняты исправлением ошибок своих подчиненных, тушите постоянно возникающие "пожары" (причем в режиме non stop)
Секрет прост – пока вы не измените ситуацию, вы будете рабом собственного бизнеса, ваш потенциал будет расходоваться впустую. И чем четче Вы это поймете, чем хуже Вам станет сейчас, тем больше шансов, что Вы изменитесь. А следом за Вами изменится и Ваш бизнес.
Согласитесь, что бизнес - это Ваш инструмент, предназначенный для того, чтобы обеспечить Вам желаемый образ жизни, принося определенную прибыль.
Как измениться?
Сейчас я дам Вам простую, но достаточно действенную рекомендацию. Но чтобы она принесла Вам пользу, недостаточно будет просто ее прочесть. Нужно начать делать!
Между знаниями и делами иногда лежит пропасть!
Начните наблюдать за собой, осознавайте, из какой роли Вы делаете в своей работе то или иное дело. Полезно вести записи. Причем писать не постфактум (например, вечером), а сразу: ДО начала того или иного действия (разговора, поездки и пр.). Затем проанализируйте Ваши действия (это можно и вечером).
Поставьте себе цель: в ближайший месяц добраться до некоторого соотношения. Например:
· Заказчик - 5%
· Архитектор - 25%
· Руководитель - 50%
· Исполнитель - 20%
Успехов Вам!
"ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА"
Поделиться
