План-сценарий для оценки персонала экспертами Центра оценки

ПЛАН-СЦЕНАРИЙ  оценки персонала организации «Бета» методом Оценочного центра

Ведущий встречает сотрудников. Затем произносит текст:

«Вы являетесь сотрудниками организации «Супер Бета». В этом году ваша организация  победила в конкурсе «Лучшая компания города». В связи с этим событием PR-служба  компании (в нашем лице) готовит праздничный выпуск полномасштабного  корпоративного журнала. Он будет включать в себя интервью с руководителями «Супер  Альфы», профессиональные консультации сотрудников организации и курьезные случаи из  их практики, обзор последних новостей на рынке услуг, знакомство с новыми услугами  организации и подробный рассказ о праздновании события.

Все дальнейшие задания, которые вам предстоит выполнить, будут служить  материалом для написания статей данного выпуска. Каждый внесет свой важный вклад  в издание корпоративного журнала».

Ведущий объявляет план работы и регламент встречи:

Ведущий отвечает на возможные вопросы и объявляет о начале первого задания «Вакансия».

Ведущий рассказывает сценарий первого упражнения:

«Вы – начальники отделов организации «Бета». Вам необходимо набрать в свой штат  более 20 специалистов разного профиля. Организация находится в затруднительном  финансовом положении и может позволить себе ограниченный набор сотрудников, а  именно:

Вариант 1. Наем 2 специалистов и 1 заместителя начальника отдела, повышение  зарплаты трем специалистам.

Вариант 2. Наем 3 специалистов, повышение зарплаты четырем сотрудникам.

Вариант 3. Наем 3 сотрудников вне зависимости от их должностного статуса и  поднятие зарплаты одному сотруднику.

Вам нужно представить конкретную информацию руководству о наборе сотрудников  (количество, должность), исходя из финансовых возможностей организации.  Представленную информацию вы должны будете подкрепить аргументами.

Сегодня вечером все вы решили собраться и вместе обсудить проблему набора  сотрудников. Каждый из вас заинтересован и нуждается по-своему в том или ином  количестве сотрудников, имея на то свои обоснования и причины, которые необходимо  привести при выдвижении своих предложений.

Ваша задача – принять согласованное решение по результатам обсуждения о том, в  каком количестве и в каких специалистах нуждается организация, подтвердив это  аргументами. Время обсуждения – 30 мин. Потом кто-то из вас должен озвучить  принятое решение»

Каждый сотрудник получает индивидуальные инструкции.

Инструкция для начальника отдела бухгалтерского учета:

«Вы – Мария Петровна, начальник отдела бухгалтерского учета, работаете в  организации около 5 лет, почти с ее основания, а начинали с должности помощника  бухгалтера. Недавно вышли замуж и в ближайшем времени планируете уйти в  декретный отпуск и посвятить свое время семье. Вы хотели бы найти себе заместителя  на период своего отсутствия. На данный момент Вы не можете никому из подчиненных  доверить свои обязанности – многие недостаточно мотивированы, другие – слишком  молоды. Также Вы предполагаете, что, несмотря на довольно нейтральные  взаимоотношения в коллективе, многие бы с радостью заняли Ваше место, чего Вы  опасаетесь по своим личным соображениям. Вы максимально заинтересованы ускорить  процесс поиска нового работника, тем более что раньше не вставал вопрос о  возможности введения дополнительной штатной единицы. Отношения с начальниками  отдела у Вас дружественные, за исключением начальника отдела продаж, которого Вы  считаете «выскочкой»; его чрезмерное внимание к своей персоне раздражает многих. Вы  практически уверены, что он будет настаивать на необоснованном увеличении штата в  своем отделе, поэтому Вы проголосуете против»