Компетенция: Построение Успешной Команды

Определение: Имеет намерение и желание развивать и сообщать четкое видение будущего успеха и вдохновлять других работать в направлении этого видения. Это подразумевает гармонизацию разнообразных талантов, поощрение и развитие командного духа и обеспечения того, чтобы усилия команды были сосредоточены на успешном решении организационных задач, одновременно управляя индивидуальной работой.

Уровни выраженности

Уровень 1. Даёт структуру и поддержку

Работает над тем, чтобы цель и роль команды были очевидны в рамках «более широкой картины».

Привлекает других к принятию решений.

Дает обоснования в принятии решений, раскрывает преимущества для команды.

Создает и использует системы и процессы, чтобы дать возможность членам команды работать более эффективно

Руководит установлением конкретных и измеримых целей и задач для команды

Уровень 2. Создаёт эффективный командный климат

Устанавливает четкое направление для команды, а также уточняет индивидуальные роли и обязанности в рамках этого направления.

Последователен и честен со всеми членами команды.

Получает необходимый персонал, ресурсы и информацию для эффективной работы команды.

Использует разнообразный спектр стратегий, чтобы выстроить моральный дух команды и её продуктивность.

Проясняет ожидания и стандарты. 

Удостоверяется, что нет лишних бюрократических процессов, которые могут отрицательно повлиять на эффективную работу.

Уровень 3. Моделирует желаемые поведения

Продвигает культуру «не ищем виновного» и поощряет инновации и открытость риску

Подаёт хороший пример путем моделирования желаемого поведения команды в соответствии с более широким видением организации.

Демонстрирует последовательность в собственных действиях и решениях.

Устанавливает нормы группового поведения и работает с ненадлежащим поведением.

Демонстрирует персональную приверженность команде.

Уровень 4. Является лидером

Является защитником команды; отстаивает общее дело.

Развивает убедительное видение, которое порождает энтузиазм и энергию.

Признаёт и вознаграждает индивидуальные показатели работы.

Использует коллективные возможности команды, чтобы обеспечить успех.

Работает над тем, чтобы сотрудники всей организации вовлекались в вИдение.

Вдохновляет других на глобальные качественные изменения.

Негативные индикаторы:

  • Не уделяет достаточно внимания руководству и чёткости (ясности)
  • "Сгибается" под конфликтующими требованиями - очень легко сбить с пути
  • Оставляет членов команды в неведении и неопределённости
  • Даёт команде свободу без ориентиров и направления
  • Позволяет людям отвлекаться и преследовать собственные интересы
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1