Процесс подведения итогов работы сотрудника за год в компании проводится поэтапно (табл. 2). Он распределен во времени: оценка компетенций по «методу 360°» начинается в ноябре (текущего — оцениваемого года), а заседания оценочных комиссий, которые подводят итоги, проходят в марте (следующего года).
Табл. 2. Этапы годовой оценки
| Этап | Период | |
|
1 |
Подготовка |
ноябрь |
|
2 |
Оценка компетенций по «методу 360°» |
декабрь |
|
3-а |
Самооценка |
январь-февраль |
|
3-б |
Оценка руководителя | |
|
3-в |
Собеседование по оценке | |
|
4 |
Проведение заседаний оценочной комиссии |
март |
|
5 |
Принятие решений по итогам оценки |
начиная с апреля |
Тщательный подход позволяет нам объективно и справедливо оценить вклад каждого человека в успех компании.
Вид документа:
Ключевые слова:
Рубрика:
Опубликовано пользователем Valeratal
