Если вы хотите подбирать специалистов, которые будут приносить прибыль компании, надо:
– использовать для отбора кадров и оценки персонала только самые надежные профессиональные методики;
– обучать HR-специалистов применению этих методик.
Несмотря на то, что короткие тесты для оценки персонала не надежны и не достоверны, часто руководители компаний запрашивают именно их.
Рано или поздно руководитель компании встает перед выбором, какой метод мотивации сотрудников более подходит для их эффективной работы?
Методы поощрения или наказания- это методы стимулирования (побуждения) человека к деятельности.
Все слышали о методе «кнута» и «пряника». Однако не все помнят о том, что этот метод может, как привести компанию к намеченной цели, так и не дать никакого результата. Его нельзя безоговорочно считать эффективным или бесполезным. Все зависит от особенностей психотипа и его сотрудников.
