В нашей стране пока еще не сложилась культура полноценной и не формальной оценки проекта в процессе его инициации. То есть не всегда осуществляется полное и объективное обоснование проекта. Такой подход органичен российской ментальности, по которой руководством к действию является не объективные основания, а приказ начальства. При этом не всегда просчитываются риски, а угрозы могут попросту игнорироваться. Ведь есть главное — воля начальства и ресурсы. А зря, если учесть уроки «Охта центра».
Обсуждая жестокость, цинизм и иные случаи проявления аморальности, люди справедливо возмущаются и задаются вопросом: как можно совершать подобные поступки, видимо полагая, что обычный человек не способен на жестокость и циничную ложь. Способен. На самом деле поведение многих людей ситуативно и определяется не столько внутренними моральными убеждениями, сколько внешними условиями.
Как мы уже отмечали, технология проектного управления является прикладной отраслью управленческой науки. Она инструмент воплощения в жизнь великих и неординарных замыслов, инструмент достижения стратегических целей государств, различного рода коммерческих и некоммерческих организаций, предпринимателей.
Содержательно проектная деятельность представляет из себя сочетание прикладной науки, предпринимательства и творчества.
Эффективное Проектное управление возможно в случае, если управленец обладает проектным мышлением. То есть именно обладание проектным мышлением может породить настоящее проектное управление. Уверен, что с течение времени, по мере своего развития концепция проектного управления выйдет на уровень философии. Это сулит невиданные выгоды как организациям, так и обществу в целом. Тем более, обществу российскому, в котором добиться что-либо возможно только благодаря объединенному (централизованному) управлению. Но об этом позже.
Чем мы заполняем заслуженные перерывы? Известно чем: курим, пьем чай и кофе, решаем кроссворды, головоломки и задачи.
Эта задача позволяет испытать ментальную модель, которой обладает человек. т.е. проверить свои стереотипы мышления, подходы к решению проблем, привычные методы решения задач и т.п.
Что мы делаем, когда нужно заплатить за телефон? Правильно. Просто идем, оплачиваем. И делаем это почти автоматически. А как мы ведем себя, когда хотим совершить крупную покупку — машину, например, или квартиру? Правильно. Готовимся. Собираем информацию, консультируемся, оцениваем ресурсы, находим продавца и т. д.
1. Понятие и концепция. Во-первых, давайте будем различать выражения управление проектами и проектное управление. Первое — это вид управления, имеющий свою специфику. Второе — проектное управление — это концепция управления, а в практическом применении — технология.
При проектном управлении требуется управление проектами. Или иначе: управление проектами востребовано там, где практикуется технология проектного управления.
Как снобизм сотрудника отражается на деятельности компании? По разному. Сначала просто о снобе.
Сотрудник копирует манеры и поведение топ руководителя, выпячивает нижнюю губу, взгляд направляет поверх собеседника, произносит «ну это...», демонстрирует вальяжность... Все это в совокупности говорит о снобизме. Отмечу, что проявления снобизма перечисленным не исчерпываются.
В российском обществе бытует мнение о том, что трудовые мигранты приехали в РФ навсегда. Но это скорее стереотип, сложившийся за последние годы.
Вопреки бытующему мнению факты говорят о другом. Результаты исследования, проведенного среди рабочих нескольких строительных организаций, показывают что от 52% до 91% трудовых мигрантов не намерены оставаться в России. Они терпят свое нынешнее положение как вынужденное и вызванное экономическими соображениями.
