Грубо говоря, можно разделить всех сотрудников практически любой организации на более и менеемотивированных в своём труде. Прежде всего, это можно заметить по их эффективностии результатам работы.
Нам известны некоторые способы мотивации сотрудников, такие как заработная плата, различные льготы, пособия, иные условия труда.А что если, данные аспекты не способствуют росту сотрудника на рабочем месте? Что если в корневсего этого лежит человеческий фактор?
«Окунёмся» немного в историю. В 1960 году в свет выходит книга Дугласа Макгрегора под названием «The Human Side of Enterprise» (Человеческая сторона предприятия). Основной идеей труда было разделение персонала на работников с врождённой мотивацией (Теория Y), и сеё отсутствием (Теория Х).
Предлагаю ознакомиться более подробно со значением подобных теорий.
Итак, Теория Х предполагает, что у работников отсутствует настрой к труду, они стараются избегать какой-либо ответственности, и с радостью готовы к подчинению, так как самостоятельно принимать решения они не желают.
Далее наступает время руководителя, и всё зависит от его поведения в этой ситуации. Самый простой способ оградить себя от таких работников – это увольнение. Но не всегда бывает такая возможность, да и порой руководителю удаётся найти подход к подобным сотрудникам. Что же для этого требуется?
В первую очередь сразу нужно сказать, что никакая демократия, делегирование и тем более уж авторитаризм здесь не поможет. Самый подходящий стиль руководителя — автократ. Его задачаструктурировать работу подчинённых, при необходимости большие цели разделить на более мелкие, постоянно контролировать работников. Чаще всего, руководитель не будет давать возможности самостоятельно принимать решения своим сотрудникам.
Что касается, Теории Y, это полная противоположность первому типу, и как раз тут подразумевается сплошная демократия. Для такого типа сотрудников характерно стремление к работе и труду,рабочий процесс они воспринимают равноценно отдыху, готовы брать на себя ответственностьи самостоятельно принимать решения. В организациях, где преобладают именно такие сотрудники, как уже было сказано демократический стиль управления, а соответвенно часто встречается делегирование полномочий.
Очень часто руководители не готовы тратить своё время и силы на сотрудников X, считая, что онине смогут успешно выполнять свои обязанности и приносить результаты компании. Но это ошибочное мнение. Основной вывод, который можно сделать, это то, что эффективность таких сотрудников имеет место быть, и даже увеличиваться, но только под стойким руководством. Если он обладаетсоответствующими знаниями и компетенцией, но обделён мотивацией, чаще всего именно из такихсотрудников крупные компании воспитывают и выращивают ценных специалистов. Конечно же,сотрудники Y – это большое везение, как для руководителя, так и для компании. Но в защитусотрудником Х могу сказать, что эффективные менеджеры склонны ценить людей и доверять им, соответственно неэффективность руководителя выряжается в цинизме и недоверии.
Готовы ли Вы стать «эффективным руководителем»?
Поделиться
