Строительство команды (тимбилдинг) – процесс непрерывный для руководителя компании. Для его реализации у руководителя есть все: власть, полномочия, лидерство. Есть определенная информация о взаимоотношениях сотрудников.
Возьмем для примера среднюю компанию со штатом 30-40 человек. В таких организациях как правило существует несколько структурных подразделений. Их руководители (топ-менеджеры) находятся в постоянной конкуренции по уровню и качеству выполнения работы своими отделами. Чтобы конкуренция оставалась здоровой и не порождала провокационных отношений друг к другу, грамотный руководитель обязательно использует для сплочения коллектива различные формы.
Наиболее популярная – это организация корпоративов к праздничным дням. Однако хочу предложить несколько других не менее эффективных форм.
1. Квест (может проводиться как внутри компании, так и в уличном пространстве). Например, квест на знание рынка сбыта услуг компании. Отличная маркетинговая головоломка для сотрудников, способная породить интересные проекты компании через интенсивную коммуникацию внутри коллектива.
2. Организация внутренних конкурсов. Например, «Лучший сотрудник месяца». Победа в конкурсе – прямой путь к серьезному премированию. Это, кстати, куда более действенный способ мотивации сотрудников к новым проектам, нежели штрафные санкции за плохо выполненную текущую работу.
3. Организация благотворительных акций внутри компании. Например, сбор ненужной одежды или книг для приютов. Развивает человеческие качества сотрудников, чувство единения при оказании социальной помощи тем, кто в ней нуждается. Кроме того, позволяет привлекать к акции сторонние компании, в том числе СМИ, которые могут в перспективе стать серьезными информационными партнерами при продвижении компании на рынке.
4. Проведение семейных выездов на природу. Например, «День Спорта». На практике проводятся гораздо реже праздничных корпоративов. Однако эта форма тимбилдинга более результативна: во-первых, позволяет решать рабочие вопросы в непринужденной обстановке, во-вторых, поднимает престиж компании в глазах семьи, в-третьих, позволяет компенсировать сверхурочные сотрудника перед домашними.
Конечно, возможности и формы тимбилдинга неограничены. Все зависит от желания и творческого подхода как самого руководителя, так и его сотрудников. Главное, чтобы процесс командообразования способствовал успешному развитию компании.
Поделиться
Интересная и познавательная статья. Я с вами полностью согласна. Нет предела фантазии и формы тимбилдинга действительно неограниченны. Я бы ещё добавила в список различные мастер-классы) как пример йога, гончарное искусство и прочее)