Тимбилдинг. Все новое - хорошо забытое старое?

Книга Генри Форда «Моя жизнь. Мои достижения» через несколько лет дойдет до своего 100-летнего юбилея.  В целом  это история развития производства компании «Форд», и поэтому  особого интереса у руководителей бюджетных предприятий и организаций  вызвать вроде бы не может. Но это только на первый взгляд. Легкий и понятный стиль изложения очень быстро погружает в историю продвижения компании на рынке, и на определенном этапе приходит понимание того, что в книге много интересных идей и важных моментов, которые и сегодня могут стать действенным толчком для развития компании любой формы собственности.  В качестве примера приведу четыре цитаты:

1.«Собраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать вместе есть успех».

2.«Тот, кто серьезно занят своей работой, не имеет времени выполнять другую».

3.Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

4.«Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых затруднений. Это окупается».

    По сути это четыре основных принципа организации процессов тимбилдинга, менеджмента,  маркетинга организации: формирования профессиональной команды, выстраивания деятельности компании и достойного продвижения ее услуг на рынке. Бюджетным организациям сегодня очень важно научиться работать в сфере частно-государственного партнерства, увеличивать внебюджетные поступления (с учетом уставной деятельности, конечно). Ведь именно от объема поступлений от платных услуг зависит размер заработной платы сотрудников и возможность обновления материально-технической базы. И чтобы этот процесс заработал и принес свои плоды, иногда нужно просто заглянуть в труды великих менеджеров прошлого: так необходимое новое всегда можно найти среди забытого старого.